企業(yè)在使用勞務派遣員工時常常會碰到勞務關系不清晰，工作時間不規(guī)范等問題，在這些問題出現(xiàn)之前，咱們在與勞動派遣公司簽訂合作合同時一定要規(guī)避，避免給接下來的工作帶來麻煩；在勞務派遣的員工入職后，應該有一個合理的管理模式，來提高自身的收益。下面針對這兩點來個大家詳細地介紹一下。

一、企業(yè)使用勞務派遣員工要規(guī)避的問題

1、勞動關系不清晰。勞務派遣公司和企業(yè)簽訂勞務派遣協(xié)議，企業(yè)不直接與工人簽訂勞務合同，導致勞務關系和工作屬于兩家公司。

2、工作時間不規(guī)范。勞務派遣工遵守企業(yè)的工作時間是正常的，但有些企業(yè)任意安排勞務派遣工的加班工作、工作狀態(tài)的規(guī)定，不按照規(guī)定支付加班費，這也需勞務派遣公司承擔責任。

3、工資支付不透明。因為勞務派遣工的勞動關系和工作屬于兩個公司，部分勞務派遣公司和企業(yè)可以自由扣留工資，不支付月工資，不按規(guī)定支付加班工資等。

4、社會保險不參加。一些企業(yè)利用勞務派遣的形式規(guī)避社會保險義務，而勞務派遣公司不向勞務派遣工支付社會保險費，或者讓勞務派遣工自己支付社會保險費。

二、企業(yè)使用勞務派遣員工如何管理

1、員工入職前：員工的招聘現(xiàn)在一般有兩種模式，企業(yè)自招或通過勞務派遣公司推薦，如不是很特殊的崗位的話，前者的成本相對較低。另外，從合規(guī)性考慮，勞務派遣工從事的崗位最好是滿足三性工位的特性即：臨時性、輔助性、替代性。

2、員工入職時：既然為勞務派遣，勞動者與勞務派遣公司簽訂勞動合同，用工單位與勞務派遣公司簽訂派遣協(xié)議。入職體檢和入職培訓是需要注意的兩項。體檢是可以與勞務派遣公司商量的，有些勞務派遣公司會提供相應服務，但培訓一般。一般的勞務派遣公司都不負責，由用工單位自行組織相關技能培訓。這也是與業(yè)務外包模式很大的差異。

3、員工入職后：即員工的日常管理。

①內部規(guī)章制度方面，一般用工單位都會要求勞務派遣工遵守和正式員工一樣的員工守則，但這部分最好組織一次培訓或者以告知書等方式向派遣員工明示。

②薪酬發(fā)放：一般通過勞務派遣公司按月發(fā)放。每個月勞務派遣公司會給到用工單位對賬單，用工單位核對后按時向勞務派遣公司支付即可。最好是不要企業(yè)自己給勞務派遣工發(fā)工資績效等，以免在發(fā)生勞動爭議時被認定為與企業(yè)存在實質性勞動關系。

以上就是關于“企業(yè)使用勞務派遣員工會遇到哪些問題，該如何管理”的介紹，希望可以幫助到您。