企業(yè)把人事管理的部分或全部工作外包給第三方公司來完成，這種省心的人事管理方法叫做勞務外包?，F(xiàn)在有許多的公司為各種規(guī)模的企業(yè)提供勞務外包服務，當然也會有企業(yè)對此不是很理解，也不知道這樣模式的優(yōu)勢，下面一起來看看有哪些實際的優(yōu)勢。

01降低薪酬福利成本。

部分企業(yè)，選擇只對部分核心崗位或有編制的職工給予相對優(yōu)厚的薪酬福利待遇，輔助性的崗位通過非全日制用工（小時工）、勞務工、實習生等用工形式，一些不太重要的崗位工作，則通過勞務派遣、人才外包等方式與第三方人力資源服務公司建立勞動關系，由第三方提供與市場行情、法律標準相符的待遇。

02降低用工風險和由此帶來的成本。

比如，企業(yè)將用工過程中產生的工傷風險、裁員風險(勞動爭議、經濟補償金問題)等交由人力資源服務公司處理。

03降低人才獲取和使用的成本。

一些小企業(yè)、初創(chuàng)型企業(yè)，全職配備人力資源、法務、財務、銷售等崗位在經濟上并不合算。部分崗位的業(yè)務量達不到全職雇傭的條件，從而尋求兼職、項目制合作等用工方式。這些可能都需要通過第三方和靈活用工來實現(xiàn)。

04降低人力資源管理成本。

企業(yè)通過與專業(yè)的人力資源服務公司合作，提升其招聘、培訓、基礎人事管理、員工關系管理、績效管理、薪酬管理、用工風險管控方面的效率，解決選用育留方面的問題，提高職工隊伍的穩(wěn)定性，避免企業(yè)員工高度流失帶來的招聘、培訓成本和生產業(yè)績不穩(wěn)定問題，避免企業(yè)自身在相關方面人力、物力低效率的投入。