按照專家預(yù)測和國家衛(wèi)健委公布的病例信息來判斷，2月份似乎已經(jīng)成為此次疫情的拐點(diǎn)。

如果這真的成為疫情拐點(diǎn)，那么，疫情即將結(jié)束的今后的一段日子，以及疫情結(jié)束后的一段時間，我們都可以稱之為“后疫情時期”。

后疫情時期，作為HR,我們應(yīng)該怎么做？

一、進(jìn)行人才盤點(diǎn)，協(xié)助決策層調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略。

人才盤點(diǎn)本應(yīng)是一年一度的工作，不少企業(yè)的HR部門，可能在2019年年底的時候，剛剛做完人才盤點(diǎn)，還有必要重做嗎？

有必要。

經(jīng)此一“疫”,人力資源供應(yīng)有可能發(fā)生重大變化——原打算辭職的不辭了，沒打算辭職的反而不來了；原打算備孕的不備了，沒備孕的懷孕了；沒打算跳槽的被人挖走了，發(fā)過錄用通知的，反倒被原單位留下了……病毒就是這么無情，它不僅侵蝕著人們的身體，還嚙噬了一部分人的人生計劃。

然而，HR別無選擇，只能面對。

這時候，作為HR,就需要及時盤點(diǎn)公司內(nèi)部在崗人數(shù)、擬離職人數(shù)、空崗數(shù)量、擬增加崗位與人才需求數(shù)量、擬裁減崗位數(shù)、可調(diào)崗人員數(shù)量、擬裁減人數(shù)等；對外，要盤點(diǎn)人才庫中的已錄用并確定可到崗人數(shù)、已錄用但確定無法到崗人數(shù)、已錄用擬裁減人數(shù)、擬錄用備用人才數(shù)據(jù)、已通知待面試人數(shù)、各個崗位的應(yīng)聘簡歷數(shù)量等等，盡可能準(zhǔn)確地了解、預(yù)測人力資源供給情況，從而為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略調(diào)整，提供翔實(shí)可靠的人力資源依據(jù)和支持，并協(xié)助公司決策層做出決策。

人不是萬能的，但沒有人是萬萬不能的。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。如果沒有足夠的人力資源儲備，企業(yè)的戰(zhàn)略決策再英明，戰(zhàn)略規(guī)劃再偉大，都不過是一張廢紙。

二、調(diào)整人力資源政策。

針對盤點(diǎn)后的人力資源狀況和調(diào)整后的公司發(fā)展戰(zhàn)略，要適當(dāng)考慮公司的人力資源政策。人力資源供應(yīng)是基本平衡，還是供不應(yīng)求，或者是供過于求？疫情過后，如果公司業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行調(diào)整，哪些部門會進(jìn)行壓縮甚至裁撤，哪些部門會是核心部門？哪些崗位會是核心崗位？哪些員工會是骨干員工？針對核心部門核心崗位骨干員工，公司將采取怎樣的薪酬策略，是繼續(xù)大鍋飯，還是重獎輕罰，或者是只罰不獎，或者是獎罰分明？員工薪酬是維持現(xiàn)狀，還是略做調(diào)整？如果調(diào)整的話，是全部調(diào)整，還是局部調(diào)整？如果全部調(diào)整，是升還是降？如果是升，公司能不能支持相應(yīng)的工資預(yù)算？如果是部分升部分降，哪部分員工會升？哪部分員工會降？如果升的話，誰是重點(diǎn)，誰是陪襯？如果局部調(diào)整，又將調(diào)整哪些部門哪些崗位？

三、調(diào)整人力資源工作計劃。

針對疫情產(chǎn)生的當(dāng)前影響和后遺癥，人力資源部也應(yīng)對本部門的工作計劃作出調(diào)整。比如，原二月份三月份的招聘計劃，應(yīng)該怎樣壓縮、消減？培訓(xùn)計劃全部還是部分消減？薪資福利計劃如何調(diào)整？二月份如何進(jìn)行員工的績效考核？三月份如何考核？原計劃中的工作進(jìn)度是全部順延，還是按照公司和客戶要求加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，支付加班費(fèi)？原來的績效考核指標(biāo)還適用嗎？由于疫情影響，部分勞動合同可能需要提前通知終止、續(xù)簽而沒有通知終止、續(xù)簽的，如何處理？部分疫區(qū)戶籍的員工，其薪資如何落實(shí)？疫情徹底消除后，工作計劃又該如何執(zhí)行？如何指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督其他部門繼續(xù)執(zhí)行相應(yīng)的工作計劃？

四、繼續(xù)做好疫情防控。

疫情期間，對疫情的聯(lián)防聯(lián)控是全國上下所采取的一致行動，疫情即將結(jié)束之時，或者疫情結(jié)束之后，人力資源部應(yīng)當(dāng)配合或者協(xié)調(diào)各部門，繼續(xù)貫徹實(shí)施防控措施，無疑需要一以貫之。所以，人力資源部就要配合或者協(xié)調(diào)其他部門，及時、定時消毒并做好防控工作，繼續(xù)指導(dǎo)、監(jiān)督各部門員工做好自我防護(hù)，并在辦公室、餐廳、會議室、洗手間、工具房、庫房、車間、公共抽煙室、宿舍、值班室等各種場所，在進(jìn)門、工作交流、會議、就餐、休閑、下班的各種場合，在門把手、工作臺、電腦鍵盤、電話聽筒、麥克風(fēng)、攝像頭、紙張、筆墨、垃圾桶等各個細(xì)微處，注意避免直接接觸，以避免疫情回潮或出現(xiàn)其他疾病。

五、盡快實(shí)施企業(yè)招聘計劃，補(bǔ)充崗位空缺，進(jìn)一步加強(qiáng)人才梯隊。

后疫情時期，企業(yè)各個崗位空缺現(xiàn)象基本顯現(xiàn)，人員補(bǔ)充與選拔工作成為當(dāng)務(wù)之急，疫情過后的回城潮，也就為大規(guī)模招聘提供了充足的人員來源，這時候，HR就應(yīng)該抓住“金三銀四”的大好機(jī)會，抓緊補(bǔ)充、儲備人才，為今年壓力山大的生產(chǎn)、經(jīng)營做準(zhǔn)備了。而無論是外部招聘還是內(nèi)部調(diào)整、選拔、晉職晉級、輪崗，都應(yīng)做好相應(yīng)的崗前培訓(xùn)。

人才梯隊建設(shè)，是部分企業(yè)重視的，卻也是另一部分企業(yè)所忽視的。要想企業(yè)能夠長期穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展，就必須搭建人才梯隊，把選拔、培養(yǎng)后續(xù)人才，作為一項(xiàng)長期的工作來做，以避免企業(yè)出現(xiàn)人才斷崖，青黃不接。

六、貫徹實(shí)施人力資源工作計劃。

除了招聘，HR還要針對新員工，做新員工入職培訓(xùn)；針對老員工，做在職培訓(xùn)，并把內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)、繼續(xù)教育緊密結(jié)合起來，不斷提高員工的專業(yè)水平和工作能力；要繼續(xù)貫徹落實(shí)公司績效考核制度，執(zhí)行各種獎懲制度，有效促進(jìn)公司與員工關(guān)系的良性發(fā)展。

同時，HR還要詳細(xì)了解國家及地方各級政府出臺的有關(guān)疫情后期的各種政策措施，比如公司可以享受的房租減免、納稅優(yōu)惠、社保緩交等舉措，盡可能配合、協(xié)助、指導(dǎo)公司及相關(guān)部門，提交相關(guān)的各種資料、報表，落實(shí)公司應(yīng)該享受的各種政策優(yōu)惠，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

以上種種，有不少繁瑣、單調(diào)但是都非常具體的工作，希望HR同仁們引起重視。

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