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    關于裁員,難為HR了...

    2018-06-28 閱讀次數(shù): 4151

    商場如戰(zhàn)場,在這場看似無煙的生存之戰(zhàn)中,資本變化無常,市場變化太快,競爭對手太強,企業(yè)一旦失去了原有的優(yōu)勢,想再領航起跑絕非易事。

    甚至有許多企業(yè)經(jīng)歷著經(jīng)營困境,裁員降薪甚至從此絕跡于江湖。老板股東們坐立不安,企業(yè)的命脈全在一念一席之間;員工們惶惶終日,手里的飯碗在風雨中飄搖,這一切是市場的無情?是經(jīng)營的不善?還是命中注定?

    回到身邊企業(yè)來,也聽到了很多同行的吐糟,公司業(yè)務上不去,引大牛做績效做培訓做提升還是不見起色;狀況好一點的企業(yè),靠著原有的積累和資金,能咬咬牙度過一段困難期。

    但有些企業(yè),原有的家底就很虛,在外面有負債,在內部有一大班員工等著“養(yǎng)活”,老板們被逼無奈舉刀砍團隊,而作為HR的我們就面臨著做裁員縮編工作了。

    那么,作為中小企業(yè)的HR,遇到公司大規(guī)模的裁員,我們該怎么去應對?

    1
    搞清裁員的來龍去脈

    中小企業(yè)的裁員,很多都是無計劃的開頭了,也許是老板看到幾個月的財務報表連續(xù)虧損,為了止損只能降低人力成本;也許是企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)很大問題,資金周轉困難,不去裁員企業(yè)就無法正常運轉了;也許是業(yè)務持續(xù)下滑,銷量一月不如一月,找不到突破點,看不到好轉的希望,只能砍掉邊緣部門,留下核心業(yè)務維持生計。

    不論是何種原因,HR在知道公司有裁員的行動時,一定要對現(xiàn)狀做到心中有數(shù),只有了解清楚裁員背后的因果邏輯,才能制定出符合公司現(xiàn)狀的裁員方案。

    2
    裁員的法律定義很重要

    如果老板和你說,幫我把這一班人都給裁掉,前提是公司不會多出一分費用。

    我想說,這個老板真的很傻很天真,現(xiàn)在都什么年代了,員工不是傻白甜,大家基本的法律維權意識還是有的,也許大家本身不太清楚具體的補償標準,但網(wǎng)絡這么發(fā)達,用下百度,法律規(guī)定的賠償細則一搜一籮筐,企業(yè)想糊弄過去是不可能的。

    (1)裁員并非隨心所,有嚴格的法律規(guī)定

    我們常說的裁員,在勞動法領域是指經(jīng)濟性裁員,意思是企業(yè)因經(jīng)營困難勞等經(jīng)濟性原因,解雇多個員工的情形。

    (2)經(jīng)濟性裁員對于裁員人數(shù)是有要求的

    裁員人數(shù)是二十人以上或裁減不足二十人但占企業(yè)職工人數(shù)的百分之十以上,只有達到這兩個標準才能適用經(jīng)濟性裁員。

    所以企業(yè)在做人員縮編時,一定要先搞清楚算不算法律意義上的裁員,如果人數(shù)及各項條件不符合,就按照法律規(guī)定的其他解除勞動合同的方式做解除算補償。

    現(xiàn)在有些企業(yè)實際不符合經(jīng)濟裁員的條件,借著裁員的名義辭退員工,說是按照法律規(guī)定的合法解除勞動合同,但實際上屬于“違法解除勞動關系”,需要員工支付雙倍的經(jīng)濟補償金,即2N的補償金。

    3
    裁員的經(jīng)濟補償核算

    說到裁員補償,我們腦海中閃出來的都是什么2N+1,N+1。

    這里的+1,是指未做到提前一個月通知的代通知金。如果企業(yè)有提前30日去備案和通知員工,是不需要付+1的。

    這里的N是單位工作的年限,每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付經(jīng)濟補償。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,支付半個月工資的經(jīng)濟補償。2N一般指違法解除勞動合同,只要企業(yè)是符合法律規(guī)定的裁員條件,只需付N即可。

    即指員工在企業(yè)工作的年限,每滿一年支付一個月工資。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,支付半個月工資的經(jīng)濟補償。

    另外,這里的每月工資是指在勞動合同解除前十二個月的平均工資,是涵蓋了各種補貼、提成、獎金績效的。很多企業(yè)會從成本考慮,在做經(jīng)濟補償時按照基本工資的標準去核算,這實際上是不合法的。

    4
    裁員的過程把控

    企業(yè)在做裁員時,最好要先做計劃,一步步來推行,而不是拍著腦袋心血來潮的走一步算一步,至少確定時間節(jié)點、名單篩選確認、溝通形式、相關文件準備和金額核算。

    在這里,建議在做裁員溝通時,用人部門和HR一起參與進來,先從情理出發(fā),再談補償。

    一般而言,企業(yè)只要按照法律規(guī)定的給與經(jīng)濟補償金,員工都能接受這個結果,在這溝通中,肯定會有人情緒波動不理解,為什么裁員名單里有他,也有人會充滿焦慮,失業(yè)了經(jīng)濟壓力大工作不好找。

    這個時候,HR要感同身受的去理解員工的心情,及時的去做心理輔導,避免后續(xù)引發(fā)進一步的矛盾。

    說了這么多,可能有些人會說:

    我們公司在裁員時根本就沒有什么補償或者只補償一部分,公司沒錢,你要么就拿著僅有的一點補償走人,你要么就跟著公司持續(xù)的耗下去。現(xiàn)在大家都耗不起啊,企業(yè)都沒前景了,工資都發(fā)不出來了,我們不走還留在這喝西北風啊。

    有些法律意識強的人,可能會通過法律途徑拿到自己應有的足額的經(jīng)濟補償金。這些都無可厚非,在這里,我想表達的是,一旦企業(yè)決定走裁員的路,就得承擔該有的責任和結果,盡能力給與員工應有的經(jīng)濟補償金,盡全力留下三期員工和醫(yī)療期的員工,安撫好大家的情緒,努力做到好聚好散。





    來源:互聯(lián)網(wǎng)

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