一、同行相磋，最是真誠得人心

HR要面試人事崗的候選人，小編只有一句話建議：“用更少的套路，花更多的時間，保持更多的耐心?！?

（1） 人事跟人事碰上

相信我們懂的套路，別的人事崗寶寶也未必不懂，甚至有可能別人懂的比我們懂的更多，倒不如開誠布公。

（2） 專業(yè)跟專業(yè)碰上

相信更容易會有相關的話題可以探討，心心相惜的情況會更多，倒不如直接從專業(yè)出發(fā)，相信收獲的東西更多更有效。

（3） 崗位跟崗位碰上

我們，如果面試其他部門，作為HR的就只能從是否跟公司更匹配這一點出發(fā)，其余的事情只管轉交給用人部門了。

但我們面試這個崗位是要考察跟公司、崗位、工作內容完全從一而終去考察的，所以更耐心就更容易了解清楚情況。

二、同行相磋，提出問題收獲信息

HR面試人事崗的候選人，只有提出更多的專業(yè)問題才能確認該候選人是否合適，小編只有一句建議：“問題千千萬，專業(yè)最管用”。

（1） 面試人事崗招聘方向

“您對招聘這件事兒，有什么看法嘛？”

“招聘的第一件事是招聘信息，你一般怎么寫？”

“如何篩選候選人的簡歷呢？”

“您如何通過簡歷或者面試去評估候選人與崗位的匹配度呢？”

“您有使用過哪些招聘渠道？有沒有嘗試開拓新的渠道？”

“您有什么方法去判斷候選人信息的真實性嘛？”

“有沒有借助過一些測評工具？”

（2） 面試人事崗培訓方向

“您是如何確認員工培訓方向的？”

“如何跟用人部門培訓尋找培訓資源？”

“如何制定年度培訓計劃？”

“內部培訓講師如何選拔和確認？”

“如何推動培訓計劃的實施？”

“如何進行培訓的效果評估？”

“如何推動培訓的效果轉化？”

（3） 面試人事崗績效方向

“不同部門的績效考核方式如何去做選擇？”

“如何才能降低績效考核推行的阻力？”

“按能力與績效如何進行薪崗匹配？”

“如何應對員工不認同考核結果？”

“如何提煉KPI指標？”

（4） 面試人事崗薪酬方向

“計算工資過程中，您認為有哪些方面是要特別注意和防范的？”

“如何設定年終獎方案？”

“有什么福利可以放在日常發(fā)放的？”

“如何做好薪酬調查？”

“有什么薪酬激勵的方法嘛？”

（5） 面試人事崗員工關系方向

“員工跟員工之間的矛盾如何協(xié)調，是否有例子？”

“員工離職，如何做面談？”

“如何處理員工提出來的意見？”

“面對公司部分“問題員工”，如何做處理？”

“新員工入職，如何做好溝通交流工作？”

（6） 面試人事崗人力資源規(guī)劃方向

“可以簡單說一下前任公司的組織機構嘛？”

“組織結構設計要考慮的因素有哪些？”

“企業(yè)人力資源制度的制定有哪些注意事項？”

“如何做好企業(yè)人員供給需求分析？”

“如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)人員需求？”

“人力成本的構成有哪些，如何衡量企業(yè)人力資源運營狀況？”

三、同行相磋，固定問題可參考詢問

剛剛聊到的是不同模塊的候選人，可以根據(jù)專業(yè)如何去面試，現(xiàn)在說的是，關于整個人事崗都可以詢問的大方向問題。

“用自己的話，說一下你對人力資源管理的理解。 ”

“如何看待企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀律？ ”

“你自己的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的？”

“人事崗需要怎樣的素質才能擔任？”

“您對人事所需的表格，掌握多少？”

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