適當?shù)碾x職率能增加企業(yè)人員的流動性，幫助企業(yè)保持競爭力，同時也是企業(yè)人力合理分配的一部分，但如果HR不能妥善處理好員工離職問題，反而給企業(yè)埋下不穩(wěn)定的因子。

其實，離職管理是環(huán)環(huán)相扣的，一不小心就會讓HR陷入兩難的境地，完美的離職管理能幫企業(yè)降低用人風險。  

員工提出離職申請，這只是離職管理的前奏，離職工作要持續(xù)到員工離職后一段時間，有時甚至幾年。  

員工提交辭職信后，HR該怎么辦？  

突然其來的離職信，讓毫無防備的HR猝不及防，除了“拖字訣”穩(wěn)住員工外，我們還要做哪些工作呢？  

1、分清員工的離職原因  

首先，HR要弄清員工的離職原因，是自身原因而辭職，還是因公司存在違反《勞動合同法》第三十八條情形而辭職，如果是員工自愿離職，你還有機會最多拖延三十天的準備期，尋找合適。  

2、根據(jù)員工的重要程度，HR選擇是成全還是挽留  

對企業(yè)來說適當?shù)娜藛T流動是有意的，所以當員工離職時HR就要根據(jù)員工工作的重要度和日常表現(xiàn)判斷，是要盡量挽留他，還要是成全他。  

3、做好員工的崗位替代和工作交接  

如果員工確定要離開，那HR就要早做準備，及時找到接替的候選人，或做好業(yè)務交接工作，此時，要盡量維護好員工，減少不必要的矛盾，確保工作順利交接。  

4、離職時間，協(xié)商一致  

員工需要提前30天提出離職，但這個不能完全約束員工，所以HR要根據(jù)業(yè)務現(xiàn)狀和員工約定好離職時間。  

5、辭職信的管理  

員工提出離職后，HR需要對離職申請做好妥善保管，并做好相關記錄。  

離職辦理過程中，HR要注意哪些問題？  

如果員工確定要離開，HR要做好離職交接管理，這時制定科學的離職交接流程變得尤為重要。  

1、員工年假處理  

在員工正式辦理離職時，HR需要統(tǒng)計員工剩余年假天數(shù)，如果員工還有剩余年假，HR需要安排員工盡快休完，否則就要折合成工資結算給員工。  

2、員工簽離職單，做好物品返還、交接等工作  

員工需要做好工作交接，如電腦返還，公司賬號注銷、鑰匙歸還、消除門禁等工作，一般公司會按照常規(guī)交接事項制定員工離職交接單。  

3、工資處理、報銷福利費用  

考勤審核做好員工的工資結算，以及核對好員工的報銷、福利、借款等費用，此時需要員工確認簽字，并約定好支付日期。

4、員工通訊錄和工作群管理  

在員工辦理離職時，需要HR對員工通訊錄、系統(tǒng)賬號、公司群管理等，進行同步刪除，以免事后遺忘。  

5、開具離職證明  

《勞動合同法》規(guī)定，解除或者終止勞動合同，用人單位應當為勞動者出具解除或終止勞動合同的證明。在離職證明上需要注明勞動合同的期限、勞動合同的起止日期、員工的工作崗位、以及在本單位的工作年限等相關信息。  

6、五險一金減員，工作居住證轉出  

員工離職后HR要在系統(tǒng)中做好減員工作，同時如果員工有工作居住證，還要做好工作居住證和檔案移出工作。  

員工離職后，HR還要做哪些工作？  

員工各項交接一一完成，連公司門都進不去了，很多人覺得好像離職這就處理完了，然而并不是，此時離職管理才做了一半，還有很多后續(xù)工作等著HR安排。  

1、離職材料歸檔  

員工離職后，HR需要對員工的離職檔案進行管理，一般會按照離職原因進行分類，對于有價值的員工要進行重點標注，并保持定期的跟蹤聯(lián)系。  

2、關注員工流向，是否違反競業(yè)協(xié)議和保密協(xié)議  

對于那些簽訂競業(yè)協(xié)議的重要員工，HR還要持續(xù)關注他們的就業(yè)動向，關注是否存在違反競業(yè)協(xié)議和保密協(xié)議。  

3、做好離職員工群  

很多公司為了維護離職員工都會建離職員工群，比如騰訊的“單飛的企鵝”，阿里巴巴的“曾經的阿里人”等，可以對離職員工進行管理。  

和離職員工維系好關系，對公司的管理也是很有利的，也可以讓其他在職的員工看到，離開公司我們還是朋友。對于HR來說，這樣也是對人才的一個延續(xù)，企業(yè)只有重視人才的培養(yǎng)，才能更好更快的發(fā)展。  

以上是為大家梳理的離職時的注意事項，在實際操作中還有很多靈活的細節(jié)，比如優(yōu)秀員工離職，希望今后還有合作機會，你可以善意的提醒他，如果沒找到合適的下家建議16號之后離職，不要斷社保喲~時刻不忘提升好感度，這些小機靈需要大家在實際工作中不斷總結。

來源：互聯(lián)網