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    HR:人在職場,用力過度就是一場災(zāi)難

    2022-07-20 閱讀次數(shù): 4101

    稻盛和夫說:“工作的目的不僅是為我們提供溫飽的生活,更在于提升自己的心志?!?/span>

    的確,人在職場,工作就是修羅場,拿捏好“用力”的尺度,才能長久地、穩(wěn)穩(wěn)地立足。

    01

    人在職場,面對“說不清道不明”的規(guī)則,不可過度用力去打破,否則后果往往出人意料。

    《莊子》中有一個寓言故事:

    南海之地為倏,北海之帝為忽,中央之帝為混沌。倏與忽時相與遇于混沌,混沌待之甚善。倏與忽謀報混沌之德,曰:“人皆有七竅以視聽食息,此獨無有,嘗試鑿之?!比砧徱桓[,七日而混沌死。

    這個寓言告訴人們,混沌存在的價值,就在于它是混沌,任何想要改變其天性的舉動,都會帶來毀滅性的災(zāi)害。

    人在職場,經(jīng)常會遇到這類“混沌”的現(xiàn)象。比如:能力強、人品好的人,總是與升職加薪擦肩而過。

    對此,領(lǐng)導(dǎo)每次都可以找到恰當(dāng)?shù)慕杩冢荷弦淮问钦撡Y排輩,你資歷還不夠;這一次是推選年輕人,你已經(jīng)超齡了。下一次一定還有機會,但下一次的借口,只有你想不到,沒有他們做不到。

    公平嗎?當(dāng)然不公平。氣憤嗎,當(dāng)然氣憤。

    但你能怎樣,到領(lǐng)導(dǎo)辦公室去掀桌子,當(dāng)面叫板,還是在工作中消極懈怠,破罐子破摔?很顯然,任何一種方式,都只會將自己拖入更加難堪的境地。

    但唯一能做的只有忍辱負(fù)重。

    作為一個沒有關(guān)系背景,沒有特長優(yōu)勢的平凡人、普通人,只有將工作做到極致,才能讓他人無可挑剔。也只有當(dāng)自己有了獨當(dāng)一面的底氣和能力時,那些原本制約自己的潛規(guī)則,才會成為自己的“綠色通道”。

    02

    人在職場,對待“升職加薪”不可用力過度,否則很有可能“事與愿違”。

    《后漢書恒榮列傳》中講述了兩個因用力過度而事與愿違的例子

    昔樂羊食子,有功見疑。

    戰(zhàn)國時期魏國將軍樂羊率兵進(jìn)攻中山國,中山國就把在中山做官的樂羊的兒子烹作肉羹,并派使者送給樂羊一杯羹。樂羊為了表示自己攻占中山的決心和對魏國的忠誠,就吃了這杯羹,最終攻下中山國。

    然而,魏王君臣卻不再信任他了,認(rèn)為樂羊“其子而食之,且誰不食。”

    樂羊正是因為表忠心過度,而導(dǎo)致這片忠心不被接受。不得不說,可悲可嘆。

    人在職場,每個人都在竭盡全力在領(lǐng)導(dǎo)面前“表忠誠”,一副鞍前馬后,任憑差遣的順從姿態(tài)。

    然而,領(lǐng)導(dǎo)的心思是最為多變的,也最容易出于“權(quán)謀”的考量,時而給予表揚獎勵,時而給予苛責(zé)懲罰的舉動,想要嚴(yán)絲合縫貼合領(lǐng)導(dǎo)的心意,以求在“升職加薪”中能勝出,實在太難。

    所以,沒有必要用力過度,去刻意討好領(lǐng)導(dǎo),去爭搶升職加薪的名額。

    將工作做到最好,僅僅只是一種自我要求。如同稻盛和夫所說的:“物質(zhì)有“可燃物”、“不溶物”和“自燃物”,對待工作也可以分成這三種,要做就做第三種?!?/span>

    當(dāng)一個人成為“自燃型”的工作者時,面對困境和挫折,心中不會有不平之氣,面對領(lǐng)導(dǎo)和同事的刁難,也不會有受害者的心態(tài)。拋開了外物和雜念,工作更加專注,成績自然也就多了起來。

    03

    人在職場,對待人際關(guān)系不可用力過度,不要妄圖將同事變成朋友。

    人在職場,只有永恒的利益,沒有永恒的朋友。所有相處融洽的人際關(guān)系,都源自于利益分配的平衡,一旦出現(xiàn)了利益糾葛和偏差,平衡的關(guān)系被打破,友誼的小船說翻就翻了。

    認(rèn)清了這一點,對待職場中的人際關(guān)系就變得簡單得多了:拿多少錢,做多少事;有多大的能力,穿多大的靴。

    一旦超出了自己掌控的范圍,全身而退,才是最安全的出路。

    宋太祖趙匡胤陳橋兵變,黃袍加身,登上帝位之后,迫不及待做的一件事便是“杯酒釋兵權(quán)”。他自己是武將出身,深知,作為帝王,如果沒有武將的支持,斷然無法成就大業(yè),可一旦武將的權(quán)力膨脹,便會危及到帝王的統(tǒng)治。

    于是,他設(shè)下宴會,靠著一杯杯稀釋權(quán)力的酒水,將曾經(jīng)跟隨自己打下江山的功臣們一一勸退。幸而,大臣們都讀懂了這位帝王的心思,第二天,紛紛請辭。

    如此一來,功臣們免于了如同文種、李斯那樣“蜚鳥盡,良弓藏;狡兔死,走狗烹”的悲慘結(jié)局,或解甲歸田,或告老還鄉(xiāng),得以善終。而趙匡胤,也去除了一塊心病,高枕無憂地當(dāng)皇帝。

    人在職場,千萬不要幼稚稱呼上級為“哥哥、姐姐”,也不要自恃年紀(jì)更長,就動輒直呼其名。代表職務(wù)職級的稱呼,才是一個人在職場中的角色和定位,一旦你竭力想要打破這個界限,必然會被當(dāng)成“另類”,要么被邊緣化,要么被排擠出局。

    更不是要試圖將同事變成朋友,否則,就等于親手送上了讓他們恣意對自己打壓和算計的特權(quán),因為“為朋友,當(dāng)然應(yīng)該兩肋插刀”。打著“友情”的旗號,給予競爭對手致命一擊,誰都不會去追究責(zé)任方,而只會當(dāng)作是活該。

    04

    結(jié)束語:

    人越是年紀(jì)增大,越是會明白,人在職場,就是一場修行。

    做好本職工作,并不是最累的,也不是最難的。最累的是心累,最難的是在微妙復(fù)雜的人際關(guān)系中,始終立于不敗之地。

    因此,把握好用力的尺度,拿捏好用力的分寸,才是職場中,時時刻刻需要警醒和學(xué)習(xí)的要緊事。

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