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15條“HR潛規(guī)則”，95%的HR都沒意識(shí)到！

2018-07-06 閱讀次數(shù): 3869

1、人力資源是一項(xiàng)“四兩撥千斤”的工作，千萬(wàn)不要認(rèn)為投入100%的工作熱情就能獲得認(rèn)可，作為HR一定要在規(guī)則范圍內(nèi)找到最快、最有效的路徑去實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，這才是HR的價(jià)值。

2、制度是軟性生產(chǎn)力，不重視制度建設(shè)，經(jīng)常照搬模仿其他企業(yè)制度，那公司一定發(fā)展不大，管理永遠(yuǎn)會(huì)懲罰那些不考慮具體環(huán)境所設(shè)計(jì)的制度，教訓(xùn)永遠(yuǎn)躲在偷懶的身后。

3、人是所有管理的核心，人也是所有管理的前提，當(dāng)公司認(rèn)為讓人服管、讓人聽話，然后學(xué)點(diǎn)招數(shù)，這就是管理，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)必定是管不好人的。更有企業(yè)用關(guān)系去代替管理，這萬(wàn)萬(wàn)使不得。

4、每個(gè)人的性格有差異，但人無(wú)好壞，放對(duì)位置，駕馭得當(dāng)，成就非凡；放錯(cuò)位置，管理失控，后患無(wú)窮；如何放對(duì)位置是一門技術(shù)，這里需要串聯(lián)人力資源與心理學(xué)。

5、看人的高境界就是：就是要能夠透過(guò)一個(gè)人前面的行為，判斷出他當(dāng)下的內(nèi)心活動(dòng)，進(jìn)而預(yù)測(cè)出他后面的想法，及時(shí)采取行動(dòng)，保證團(tuán)隊(duì)的利益，這是HR一輩子需要去練習(xí)的。

6、未來(lái)的HR身上的競(jìng)爭(zhēng)力，并不是基于某一點(diǎn)或者模塊上的超高能力，而是基于業(yè)務(wù)發(fā)展提供整體解決方案，然后是對(duì)于專業(yè)的深度理解和前瞻預(yù)測(cè)，這樣的HR才最吃香。

7、做HR有時(shí)候就像學(xué)唱歌，要唱歌好聽，你可能要學(xué)吐氣、換氣、節(jié)奏感等等套路，然后進(jìn)行無(wú)數(shù)次刻意練習(xí)后，你的水平將會(huì)比大部分人都要出眾，但最終的目的不是唱好幾首歌，是要形成自己的風(fēng)格。

8、人力資源的問(wèn)題就是患者的病例，病例越詳細(xì)，醫(yī)生越可以對(duì)癥下藥，每次向前輩或大佬提問(wèn)請(qǐng)教的時(shí)候，如果上來(lái)就是“怎么做好人力資源”？那你可能并不適合做HR。

9、頂尖出眾的HR有四項(xiàng)通用素質(zhì)：1）絕對(duì)的大局觀；2）口風(fēng)嚴(yán)，能隱忍；3）多專注，多觀察；4）忠誠(chéng)，但能提出不同觀點(diǎn)。

10、HR想要有所成就，就不能變成絕對(duì)的“乖乖仔”，身上一定要有一股“倔勁兒”，每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)都一定會(huì)有沖突，害怕沖突或者躲避沖突的HR，是沒有前途的HR。

11、沖突有時(shí)候是個(gè)好東西，適度的沖突是有助于沖突雙方乃至整個(gè)團(tuán)體的交流和溝通，最可怕的就是那種表面一團(tuán)和氣的團(tuán)隊(duì)。

12、狡兔死，走狗烹。飛鳥盡，良弓藏。狡兔不殺飛鳥不抓，有時(shí)候也是策略，要記得把組織的核心環(huán)節(jié)抓在自己手里，在關(guān)鍵時(shí)刻才下手，這個(gè)境界需要修煉！

13、不是每一個(gè)生命都和另外一個(gè)生命有緣分，一個(gè)人的能力，也不是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得欣賞和培養(yǎng)的，如果遇到一位能有知遇之恩的領(lǐng)導(dǎo)，打耳光也不要放，這比升職加薪還重要。

14、任何管理工具都是雙刃劍，解決一個(gè)問(wèn)題之后，可能會(huì)產(chǎn)生新的問(wèn)題，不要想著一個(gè)管理工具可以解決所有問(wèn)題。如果有人告訴你一個(gè)工具是全能的、完美的，那是因?yàn)樗胱屇闾湾X！

15、所有優(yōu)秀HR都是：先做后說(shuō)，做完再說(shuō)，邊做邊說(shuō)，不做不說(shuō)。所有優(yōu)秀HR還有一個(gè)共同的好習(xí)慣，就是看到好文章，都會(huì)分享給自己的同事或者朋友，比心。

來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

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