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    薪酬設(shè)計有哪些步驟?

    2018-06-29 閱讀次數(shù): 4435

    1
    職位分析與職位序列劃分

    職位分析是我們需要針對每個崗位,做出職位說明書,這是作為薪酬設(shè)計最重要的參考依據(jù)。

    職位序列劃分,主要是針對所有的職位進(jìn)行類別的劃分。不同的職位類別在薪酬設(shè)計中的策略也不同。比如銷售序列、技術(shù)序列、管理序列、職能序列等等。

    2
    崗位價值評估

    崗位價值評估是針對崗位所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)、影響等因素進(jìn)行評估,崗位價值評估是進(jìn)行薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)和前提。

    那么怎么來確認(rèn)崗位價值評估的指標(biāo)呢?下面用舉一個例子來說明下,大家可以依此作為參照,結(jié)合本公司實際崗位進(jìn)行評估。

    舉例:藝考的老師,分了5級,分別定薪為3000,3500,4000,4500,5000。那么對新員工入職,該依靠那個標(biāo)準(zhǔn)來定薪呢,是都按照初級3000?

    答案肯定是不合理的,因為包含的因素很多,比如:學(xué)歷,工作經(jīng)驗,行業(yè)經(jīng)驗,試課得分等等。

    所以員工入職前,必須要做崗位價值評估,并且每半年或一年要重新進(jìn)行崗位價值評估并重新定崗。(劃重點)

    3
    薪酬調(diào)查

    薪酬調(diào)查是指收集和了解市場上的薪酬水平,便于分析公司的薪酬狀況,從而采取與公司實際相符的薪酬策略。
    1、確定要調(diào)查的企業(yè)。(盡量要選擇規(guī)模大小、行業(yè)性質(zhì)相近的企業(yè)作為調(diào)查對象)

    2、確定要調(diào)查的崗位。(明確哪些崗位是需要調(diào)查薪酬的核心崗位)

    3、進(jìn)行崗位匹配。(將企業(yè)的崗位與市場上通用的崗位進(jìn)行匹配,明確是否在崗位職責(zé)的要求上有所不同)

    4
    薪酬現(xiàn)狀分析

    通過收集調(diào)研的薪酬數(shù)據(jù)后,進(jìn)行分析。薪酬現(xiàn)狀分析,主要從企業(yè)的經(jīng)營效益、組織效率、內(nèi)外部公平性和競爭性等方面進(jìn)行分析,為企業(yè)制定薪酬策略做準(zhǔn)備,并為企業(yè)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)起到鋪墊作用。

    5
    薪酬策略與水平設(shè)計

    通過對標(biāo)企業(yè)外部的數(shù)據(jù),對比企業(yè)的實際薪酬水平,根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段以及戰(zhàn)略定位,要明確企業(yè)應(yīng)該采取哪種薪酬策略。

    領(lǐng)先型、跟隨型、滯后型、混合型(如果對于企業(yè)定位確定不明確的,可以留言或私信交流)

    6
    薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

    薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計主要指明確企業(yè)薪酬具體包括哪些項目,固定薪酬和浮動薪酬的比例是多少。

    基本工資+考核工資+績效工資+提成+獎金+分紅+股權(quán)+福利

    7
    薪酬寬帶設(shè)計

    薪酬寬帶設(shè)計主要是指明確職級薪酬從最低檔到最高檔薪酬的增幅大小。

    助理、文員等層面的員工,寬帶在20-30%
    專員、技術(shù)員層面的員工,寬帶在30-40%
    主管、高級專員、工程師等層面的員工,寬帶在35-45%
    經(jīng)理、高級工程師層面的員工,寬帶在40-50%
    總監(jiān)級別以上的員工,寬帶在50-60%


    1、舉例1,比如一位6級的經(jīng)理薪酬在5000-7500。

    那么(7500-5000)/5000=50%

    50%在經(jīng)理級別的范圍內(nèi),那么這樣設(shè)計就是合理的;

    2、舉例2:物業(yè)公司4級的員工月收入2200-5000元不等。

    (5000-2200)/2200=78%

    78%遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于4級員工30%-40%之間,所以這個薪酬就是不合理的;

    8
    薪酬測算及實施

    薪酬設(shè)計完畢后要進(jìn)行薪酬的測算,比較薪酬的總體漲幅與薪酬預(yù)算之間的差異是否在預(yù)算范圍內(nèi)。

    薪酬的實施遵循一個原則就是先試行、在推行,后執(zhí)行。

    薪酬的改革,要由上而下

    9
    薪酬的動態(tài)管理機(jī)制

    要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展變化,甚至是市場外部的環(huán)境變化,做出相對應(yīng)的薪酬動態(tài)管理機(jī)制,薪酬機(jī)制不是一成不變的,建議,企業(yè)1-2年需要進(jìn)行薪酬的優(yōu)化和調(diào)整。

    最后,在設(shè)計薪酬時候我們也可以通過一些設(shè)計好的成型模板進(jìn)行改良,或者找專業(yè)人士來指導(dǎo),所謂站在巨人肩上系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一套系統(tǒng),這樣做會更有效率、更為準(zhǔn)確。






    來源:互聯(lián)網(wǎng)

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