最近，HR們有點(diǎn)煩，二孩媽媽休假潮方興未艾，微商員工又如雨后春筍，影響工作怎么辦?
二孩媽媽理應(yīng)享受的各種保障和休假雖說都有明文規(guī)定，但是對(duì)在崗員工人數(shù)的沖擊已令人接應(yīng)不暇，而員工做微商、開網(wǎng)店，工作時(shí)間亦公亦私更讓HR防不勝防?！ ?/span>
員工小吳，最近特別在狀態(tài)，每天像打了雞血一樣振奮。自從生完二孩，三天兩頭請(qǐng)假還振振有詞，動(dòng)輒是“可憐天下父母心”“不養(yǎng)兒不知人生難”。
可是最近一段時(shí)間，從不遲到早退了不說，帶薪假似乎都要放棄了，可部門經(jīng)理說，交給她的工作還一如從前一樣毛毛草草，每天燃燒的其實(shí)是做微商的創(chuàng)業(yè)激情。
原來小吳把老家的土貨搬上微信，做起了產(chǎn)地直供的微商來 ，一開始只是小試牛刀，不想這銷售業(yè)績(jī)還直線上升，每天做圖發(fā)圖、收貨賣貨忙得不亦樂乎。聽說下班后還要給土特產(chǎn)包裝。
時(shí)間一長(zhǎng)這樣的員工還能用嗎?更讓上司抓狂的是，這樣的員工在公司里已經(jīng)不止她一個(gè)人。部門經(jīng)理也一股腦兒地問人力資源部該怎么辦。
如果說是事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)這事還真不難辦，有《國家公務(wù)員法》管著，按規(guī)章制度，該怎么處罰就怎么處罰。如果說公司的勞動(dòng)合同里有規(guī)定不允許兼職，那也好辦。
可偏偏小吳公司的勞動(dòng)合同是集團(tuán)統(tǒng)一模板，沒提兼職這一說。HR們認(rèn)定那些做微商的員工雖從事并非與公司相關(guān)的業(yè)務(wù)，但他們偷偷做圖、刷廣告、聯(lián)絡(luò)客戶，占用大量工作時(shí)間和精力，能不對(duì)本職工作產(chǎn)生影響嗎？
可是處理起類似員工兼職事件，卻又會(huì)發(fā)現(xiàn)三大難點(diǎn)：
一是員工的兼職沒有直接侵犯用人單位的利益，不屬于同業(yè)禁忌；
二是員工“玩”的是人在曹營心在漢，遲到早退脫崗串崗……勞動(dòng)紀(jì)律中的哪一條送給他都不合適；
三是微商運(yùn)營有游擊隊(duì)屬性，看見容易抓到難，雖屬“在崗從事與工作無關(guān)事宜”，但他用手機(jī)的自由還是有的。要想應(yīng)對(duì)這個(gè)問題見招拆招必不可少。
變沒規(guī)定為有規(guī)定
人力資源部門可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，明確對(duì)從事微商、網(wǎng)店等實(shí)體與虛擬經(jīng)濟(jì)相關(guān)的個(gè)人創(chuàng)業(yè)做出禁忌規(guī)定，讓員工無制度空子可鉆，同時(shí)，也給員工自覺糾正不當(dāng)行為的主動(dòng)權(quán)。
畢竟，公司所有的管理制度不是為了懲罰員工，而是為了保證工作秩序。當(dāng)然，也可能有的HR擔(dān)心，這樣的制度規(guī)定會(huì)不會(huì)在員工大會(huì)上通不過，那樣的話其法律效力就有可能會(huì)受到影響。
沒有規(guī)定也勝出
實(shí)際上，處理這一問題，即使公司沒有相關(guān)規(guī)定，人力資源部也可以書面告知員工，責(zé)令停止兼職行為。
無論勞動(dòng)者的兼職行為是否影響了本職工作，在用人單位已經(jīng)責(zé)令停止兼職的情況下，勞動(dòng)者拒不改正，公司也可以解除與其簽訂的勞動(dòng)合同。
我國《勞動(dòng)合同法》第三十九條關(guān)于“勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同”的相關(guān)條款中有這樣一條規(guī)定HR們不可不知，即“勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的”。這個(gè)條款在應(yīng)用過程中，“或者”后面的話才是重點(diǎn)。當(dāng)然如果員工對(duì)這一法律條款有疑義的話，訴諸勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)等也是有可能的。
侵犯公司利益舉證有講究
微商等兼職員工對(duì)公司利益的侵害可以是多方面的。在工作時(shí)間利用朋友圈發(fā)廣告，是對(duì)公司規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間的侵害；發(fā)送帶有公司工作場(chǎng)景的商用圖片，是對(duì)公司形象的侵害；利用公司員工工作群等推送廣告，是對(duì)公司工作秩序的侵害……此外，員工績(jī)效考核成績(jī)的下滑等也是可以作為輔助證據(jù)的。
話說至此，并不是告訴HR們，員工做微商就一定要采取強(qiáng)制手段制止。
歌德說過“理論總是灰色的，而生命之樹是長(zhǎng)青的”，HR們不妨對(duì)各自企業(yè)員工微商狀況做些功課。
如果是因?yàn)楸酒髽I(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)偏低、工作負(fù)荷又不飽滿的話，在保證員工合理薪酬標(biāo)準(zhǔn)、適當(dāng)工作量的前提下立規(guī)矩、嚴(yán)考核才更穩(wěn)妥。
如果說員工個(gè)人業(yè)績(jī)非常突出，屬于天生精力過人型的兼職員工，且本人自覺并沒有明顯占用工作時(shí)間做微商的話，也不必一竿子打死一船人，好員工傷不得的道理想必HR們比誰都清楚。
如果公司里的微商現(xiàn)象并不多見，也沒必要視之如洪水猛獸，可以采取口頭要求的方式提醒，也算是先禮后兵。
如果做微商的員工從此轉(zhuǎn)入地下，對(duì)其他員工不再產(chǎn)生反向示范效應(yīng)的話，那公司也不必就此深究了。就算是員工執(zhí)意違反公司規(guī)定，也建議采取部門經(jīng)理先談心勸說、人力資源部再書面告知，最后再行處罰的辦法來操作，不教而誅對(duì)員工來說難以接受，也容易引起企業(yè)內(nèi)部的勞資糾紛。
處理微商員工這件事和處理其他勞資糾紛一樣，攻心為上，攻城為下。在這里，也有必要提醒一下做微商的兼職員工們，對(duì)企業(yè)的忠誠并非只有道德紅線，法律底線也一直都在，如果這家公司還沒讓你失望或者說你還沒有找到比它更好的公司的話，騎驢找馬可能讓你跑丟了驢、沒了馬。
來源：互聯(lián)網(wǎng)
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