一、第一招：首先你得行

職場(chǎng)上，頂級(jí)員工超出老板期望完成事情，能做到120%，優(yōu)秀員工可以達(dá)成老板的期望，能做到100%完成，普通員工也就能完成80%，老板勉強(qiáng)接受可能還要找人給你擦屁股。

你可能會(huì)說，差不多就行了嘛，都是出來混的......

就是這日積月累的20%-40%之間的差距，就造成了工作十年，月薪1萬和月薪10萬的差距。有興趣的可以復(fù)習(xí)這篇《有人月薪1W，有人月薪10W，差在哪里？》畢業(yè)十年。

舉個(gè)例子，什么叫做頂級(jí)員工。

我的一個(gè)朋友Mike（月薪十萬+）當(dāng)年他做華東區(qū)人事經(jīng)理的時(shí)候，美國(guó)總部HR大老板Kate來華視察工作，Mike直屬領(lǐng)導(dǎo)正好家里有事情不能接待，華東區(qū)其他高級(jí)經(jīng)理并不想沾手這樣的接待高管的事情，搞不好會(huì)被老板罵，萬一說錯(cuò)話，接待不周，好事變壞事。

Mike年輕，有闖勁，在當(dāng)年的薪酬架構(gòu)改革項(xiàng)目中，展現(xiàn)出要求細(xì)節(jié)的完美和思維的大局觀。

華東區(qū)大老板就派Mike接待大老板，并負(fù)責(zé)匯報(bào)華東區(qū)人事工作。

當(dāng)有機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候，首先你得行。才會(huì)有“上”的機(jī)會(huì)。

二、第二招：有人說你行

Mike從接機(jī)，住宿，酒店到公司的接送，會(huì)議室安排，華東業(yè)務(wù)部個(gè)老板日程協(xié)調(diào)，餐廳的預(yù)訂和安排，餐后黃浦江夜游東方明珠等等細(xì)節(jié)，都做到極致......

這次超出預(yù)期的接待讓Kate對(duì)Mike的學(xué)識(shí)和工作能力非常認(rèn)可。

你可能會(huì)說，不就是逢迎拍馬屁嗎，接待工作有什么特別？

Mike提前了解了大老板的教育背景，工作背景，大老板的來華需求......此外，Mike還整理出目前l(fā)ocal推動(dòng)集團(tuán)總部人事工作中遇到的困難，local實(shí)踐中可以給集團(tuán)總部方案設(shè)計(jì)借鑒之處等等準(zhǔn)備工作。

要讓大老板感覺不虛此行，交談甚歡，那是要下多少功夫呢？

Kate回美國(guó)之后，Mike和她一直保持的良好的聯(lián)系，雖然不是直接匯報(bào)關(guān)系，但是一些需要在中國(guó)落地的項(xiàng)目Kate會(huì)直接要求指派Mike負(fù)責(zé)。當(dāng)然Mike的直屬老板即便看著不爽也沒辦法。

3年后，華東區(qū)HR負(fù)責(zé)人離職，Mike被直接任命華東區(qū)HR負(fù)責(zé)人，隨后僅僅一年時(shí)間，Mike被晉升為中國(guó)區(qū)人事負(fù)責(zé)人。

三、說你行的人得行

Mike的事業(yè)生涯順風(fēng)順?biāo)?，非常年輕的時(shí)候就坐上中國(guó)區(qū)HR總監(jiān)位置，直接匯報(bào)給Kate。年薪百萬。

他對(duì)自我要求極高，也具有很好的敏感度，做事情的分寸感很好。

第五年，Kate在總部有變動(dòng)，內(nèi)部斗爭(zhēng)，Kate被layoff，那就意味著Mike有了新的老板。

新老板對(duì)Kate之前的親信都不買賬，Mike的工作受阻，當(dāng)年調(diào)薪比例是0%。信號(hào)很明顯。

新老板覺得你！不！行！

在當(dāng)年的平臺(tái)，Mike已經(jīng)做到頂級(jí)員工。離開公司可以選擇其他公司做老板(Mike目前在另一家國(guó)際一流公司做HR大老板)

四、苛求自己達(dá)到完美的極限

普通員工會(huì)認(rèn)為，那樣的機(jī)會(huì)也輪不到我，其實(shí)我也挺“行”，老板要是把這個(gè)任務(wù)交代給我，我一樣可以很好的完成。

那你真的想多了。

平時(shí)老板已經(jīng)給你很多次機(jī)會(huì)了......日常工作的安排都是檢驗(yàn)?zāi)愕乃胶湍芰Φ臋C(jī)會(huì)......80%的交付如何能贏得老板的信任呢？

距離年薪十萬，你連第一步“首先你得行”都差的很遠(yuǎn)。

作為剛剛步入職場(chǎng)的職小白，無論你目前的工作有多么沒興趣，你如果能苛求自己達(dá)到自己心中的完美，那就是你“行”的開始。

然后，在你的組織中，找到”牛逼“的人說——你行——才行。

不是牛逼的人說你很”行“也是沒用的。

因?yàn)椋琓A只能說你行，不能讓你更上一層樓，不能給你升職加薪，不能提供更多資源。

你行不行是可控的，別人行不行要看你平臺(tái)的選擇，情商的把控，人脈的搭建，你可以做的是預(yù)期管理，逐漸接近目標(biāo)。

總結(jié)一下：

首先你得行；

有人說你行；

說你行的人得行。

你做到幾點(diǎn)？

創(chuàng)業(yè)的讀者可以借鑒這個(gè)思維：

1. 你的產(chǎn)品是否足夠優(yōu)秀——你得行；

2. 客戶和投資人是否認(rèn)可你的產(chǎn)品——有人說你行；

3. 認(rèn)可你產(chǎn)品的客戶和投資人是否有購買力和有錢——說你行的人得行。