職場(chǎng)中，那些能夠被領(lǐng)導(dǎo)重視的人，可能不是能力最突出的人，但是他們的表現(xiàn)卻足夠聰明，懂得抓住領(lǐng)導(dǎo)手里的機(jī)會(huì)，這是他們能夠被領(lǐng)導(dǎo)重用的根本 ; 每個(gè)職場(chǎng)人員，都有自己的工作習(xí)慣和工作流程，領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)的任務(wù)，并不是任何人都有高效的效率 ; 當(dāng)下屬和領(lǐng)導(dǎo)之間缺乏溝通時(shí)，很容易忽視掉工作的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致自己的工作結(jié)果無(wú)法達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的心理預(yù)期，到時(shí)候不僅會(huì)惹領(lǐng)導(dǎo)不高興，自己的發(fā)展也會(huì)受到影響，最嚴(yán)重的結(jié)果就是不被領(lǐng)導(dǎo)重用 ; 因此，領(lǐng)導(dǎo)在安排了任務(wù)之后，都要第一時(shí)間看清楚領(lǐng)導(dǎo)的真正想法。

朋友馨鴻雖然是剛剛大學(xué)畢業(yè)，工作能力平平的她卻贏得了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng) ; 通過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，馨鴻從小辦事就特別的謹(jǐn)慎，她把這種好習(xí)慣帶入到公司中了，每次領(lǐng)導(dǎo)安排完任務(wù)時(shí)，馨鴻并不是著急去執(zhí)行，而是先分析里面不懂的問(wèn)題，然后及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，馨鴻每次的任務(wù)都十分順利 ; 馨鴻不僅在領(lǐng)導(dǎo)面前有了表現(xiàn)，而且每次也能夠刷刷存在感，漸漸的給領(lǐng)導(dǎo)留下了敢于溝通的印象，這是領(lǐng)導(dǎo)喜歡重視馨鴻的主要原因 ; 下面小編就來(lái)為大家分享，要敢于和領(lǐng)導(dǎo)交流的四個(gè)問(wèn)題，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來(lái)看看吧 !

一、任務(wù)的目標(biāo)要問(wèn)清楚

很多領(lǐng)導(dǎo)安排完任務(wù)后，就對(duì)下屬不管不問(wèn)了，然后只等著工作的結(jié)果，甚至很多領(lǐng)導(dǎo)連工作的結(jié)果都懶得過(guò)問(wèn)，肯定會(huì)導(dǎo)致部門的業(yè)績(jī)下降，等到過(guò)段時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)想起來(lái)跟蹤任務(wù)時(shí)，肯定會(huì)將各種責(zé)任算到下屬的身上，畢竟公司會(huì)定期詢問(wèn)部門的業(yè)績(jī) ; 既然領(lǐng)導(dǎo)給大家安排了任務(wù)，作為下屬就應(yīng)該問(wèn)清楚任務(wù)的目標(biāo)和規(guī)則，至少自己工作的方向和結(jié)果不會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題 ; 就算領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有過(guò)問(wèn)下屬的工作，當(dāng)下屬做到經(jīng)常匯報(bào)時(shí)，自己的工作結(jié)果也能夠更接近公司的目標(biāo)。

二、解決問(wèn)題需要的資源

領(lǐng)導(dǎo)給下屬安排任務(wù)，下屬卻挑三揀四，甚至跟領(lǐng)導(dǎo)提出各種要求，確實(shí)下屬會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象，要是下屬完不成任務(wù)，肯定會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)記恨，畢竟領(lǐng)導(dǎo)提供了資源 ; 不過(guò)在實(shí)際執(zhí)行任務(wù)時(shí)，作為下屬要勇敢和領(lǐng)導(dǎo)索要資源，尤其是在遇到問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)的尋求領(lǐng)導(dǎo)幫助，領(lǐng)導(dǎo)為了工作的順利也會(huì)為下屬著想 ; 不過(guò)大家在要資源時(shí)，也要把握好節(jié)點(diǎn)，給領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真工作的印象，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)給資源 ; 所以說(shuō)，大家在工作中遭遇瓶頸時(shí)，一定要敢于和領(lǐng)導(dǎo)索要資源。

三、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的看法

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的評(píng)價(jià)，能夠反映出自己在公司里的價(jià)值 ; 大家在某項(xiàng)重要任務(wù)完成后，可以向領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)對(duì)自己的看法，以及對(duì)自己工作的評(píng)價(jià) ; 領(lǐng)導(dǎo)此時(shí)對(duì)下屬說(shuō)的話，往往也是公司的想法 ; 領(lǐng)導(dǎo)能夠在管理的位置上坐穩(wěn)，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)是有一定長(zhǎng)處的，不管是對(duì)下級(jí)，還是對(duì)高層，領(lǐng)導(dǎo)肯定是有自己的一套，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的看法，也是對(duì)公司反饋的結(jié)果 ; 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有說(shuō)清楚評(píng)價(jià)時(shí)，下屬也能明白繼續(xù)努力，幫助自己快速找到項(xiàng)目中的不足 ; 通過(guò)對(duì)工作的交流，上下級(jí)之間的溝通也在增加。

四、心中的想法要敢于交流

現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，很多人在與領(lǐng)導(dǎo)打交道時(shí)，只是接受領(lǐng)導(dǎo)的想法，在重要的任務(wù)面前，很多時(shí)候也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)十分無(wú)奈，領(lǐng)導(dǎo)拿不準(zhǔn)的事情，也想聽(tīng)聽(tīng)下屬的想法 ; 如果是重要的事情，大家不妨多和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，讓領(lǐng)導(dǎo)得到更多的方案后，也能夠制定出更好的解決方法 ; 大家在和領(lǐng)導(dǎo)交流這樣的事情時(shí)，一定要有自己的觀點(diǎn)，不要總是給領(lǐng)導(dǎo)留下獲取的印象 ; 漸漸的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)喜歡上下屬 ; 所以說(shuō)，在重要的事情面前，大家要敢于和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流。