疫情時期HR在企業(yè)的人才配置和招聘中需要做哪些動作？

一、組織架構(gòu)重調(diào)和優(yōu)化人才配置

1、在這個特殊時期可以建立新年第一季度的組織架構(gòu)，主要精力向能快速產(chǎn)出成果的業(yè)務(wù)部門靠攏（如線上營銷）、強化并降低職能成本，可采用合并、拆分、獨立等方式調(diào)整組織架構(gòu)。

2、HR部門應(yīng)該把戰(zhàn)略性的工作作為工作重點，改變組織形式進行組織創(chuàng)新，成立項目小組明確工作目標(biāo)和工作重點，快速驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、在疫情返崗期間收集員工信息，并做好記錄?；谶^去的人才盤點和人才匹配，把優(yōu)秀的人才和有業(yè)務(wù)能力的人才篩選出來，配置到新的組織架構(gòu)中的關(guān)鍵崗位上。

二、調(diào)整招聘預(yù)算

在疫情期間HR們不能終止招聘。尤其是對業(yè)務(wù)部門有特殊要求的人才，因為人才是企業(yè)戰(zhàn)勝困難的法寶和企業(yè)發(fā)展的命脈。

1、但中小型企業(yè)可以暫時停止招聘因企業(yè)業(yè)務(wù)增加所需要的新人員和短暫時期內(nèi)沒有一些產(chǎn)出業(yè)務(wù)貢獻的崗位人員。

2、企業(yè)可以停止招聘不能產(chǎn)出業(yè)務(wù)的崗位人員，并減少或停止儲備人才計劃，在疫情期間可以推遲一些人員的到崗返崗時間等。

3、在此次疫情中HR可以采用靈活用工方式，或跟其它企業(yè)合作，雇傭其它企業(yè)的閑置人員。

4、在此次疫情中HR需要把重點招聘放在線上營銷、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，大量招聘能快速產(chǎn)出業(yè)務(wù)和內(nèi)容的優(yōu)秀人才。

三、改變面試方式，如視頻面試

1.有效的運營遠程面試可以提高HR的招聘效率，跨地域招聘還可以節(jié)省差旅費用并節(jié)省線下面試的成本。

2.   由于視頻面試可即時將個人圖像及聲音傳送招聘單位,可以擺脫地點、時間和空間的限制，也增加了應(yīng)聘者的便利。

3.因疫情變化導(dǎo)致人員流動緩慢甚至停止，視頻面試覆蓋面廣，可以輕易地延伸到世界的每一個角落，HR可以足不出戶完成面試招聘工作。

此次疫情期間很多客戶都在咨詢肯耐珂薩的視頻面試服務(wù)，不僅可以支持一對一及一對多同時在線面試，更高效應(yīng)對多個候選人或者多面試官場景，還可以輕松幫助HR攻克社招及校招等招聘面試難題。

并且設(shè)有關(guān)鍵節(jié)點短信提示，確保招聘官與候選人雙向信息對稱，幫助HR在特殊時期即使在家也能面試候選人，保障企業(yè)復(fù)工前就可以鎖定人才，真正做到在最快的時間內(nèi)招到最佳的人才。

非常時期里肯耐珂薩有責(zé)任也有義務(wù)幫助企業(yè)打贏這場戰(zhàn)役，不管黑夜有多漫長

肯耐珂薩都會與大家攜手與共，堅守崗位，期待未來！

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