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    HR:業(yè)務(wù)部門的這些暗語,hr你懂嗎

    2019-12-20 閱讀次數(shù): 4420

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    很多HR新人剛起步時,往往側(cè)重于人力資源的“硬”技能,招聘技巧、薪酬管理、勞動法規(guī)等等,但是很快就發(fā)現(xiàn),掌握這些知識根本無法與業(yè)務(wù)經(jīng)理過招。??

    HR說通過高薪引進(jìn)人才,業(yè)務(wù)經(jīng)理擔(dān)心內(nèi)部不平衡;

    HR說通過業(yè)績評估打破平衡,業(yè)務(wù)經(jīng)理擔(dān)心影響員工士氣;

    HR說團(tuán)建活動提升士氣,業(yè)務(wù)經(jīng)理說還不如福利來的實(shí)惠;

    HR說要做薪酬福利項(xiàng)目,業(yè)務(wù)經(jīng)理指出關(guān)鍵是要提升員工能力。??

    “額,為什么總是與業(yè)務(wù)經(jīng)理不在一個頻道上?”??

    “那是因?yàn)椋琀R不懂業(yè)務(wù)!”??因?yàn)椴欢畼I(yè)務(wù),所以無法支持業(yè)務(wù);因?yàn)椴欢畼I(yè)務(wù),HR無法用業(yè)務(wù)部門的邏輯與他們交流。??

    2

    HR懂業(yè)務(wù)不是新技能,而是一種思維方式:

    有不少人會認(rèn)為,HR要懂業(yè)務(wù)最快捷的方式就是在企業(yè)中設(shè)立HRBP職位,這樣可以用來更好的服務(wù)和支持業(yè)務(wù)部門,同時也有助于自己對業(yè)務(wù)的理解和掌握,例如阿里巴巴所設(shè)立的政委體系。

    但實(shí)際上,要真正懂業(yè)務(wù)、服務(wù)好業(yè)務(wù),助推公司業(yè)務(wù)發(fā)展,設(shè)立一個職位或者一個部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

    HR需要懂業(yè)務(wù),但是絕對不是要求HR通過懂業(yè)務(wù)來PK業(yè)務(wù)經(jīng)理,而是通過對于業(yè)務(wù)的深度理解,有效地翻譯業(yè)務(wù)需求,影響業(yè)務(wù)發(fā)展,為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值。

    所以懂業(yè)務(wù),其實(shí)是種思維落地的方式。很多HR一直是從自己的需求出發(fā)的,而不是說從戰(zhàn)略的角度出發(fā),更多的是一種工具思維,卻不是結(jié)果思維。

    例如,如下的業(yè)務(wù)語言,HR們可以讀出另一層含義:

    “這是公司未來的IT技術(shù)的新方向……” ,HR們可以理解成對程序猿的招聘要有新的要求,同時,對于IT技術(shù)人員培訓(xùn)要有新的側(cè)重點(diǎn)。??

    “我們的競爭對于不僅僅在傳統(tǒng)的行業(yè)……”,意味著HR們在做薪酬分析時,需要獲取新的競爭對手的薪酬數(shù)據(jù),確保我們薪酬的競爭性。??

    “這是公司新的戰(zhàn)略方向與布局……”,意味著,HR可能需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整,以適應(yīng)未來的公司戰(zhàn)略。??

    “我們需要有效地控制費(fèi)用,提升公司的盈利能力……”,意味著通HR通過進(jìn)一步的財務(wù)數(shù)據(jù)分析,需要有效地進(jìn)行人力費(fèi)用的管控。??

    業(yè)務(wù)語言背后隱藏著企業(yè)對人、組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化方面的需求,HR們需要“翻譯”過來,通過招聘、薪酬、績效等模塊組合,提供給企業(yè)一個完整的解決方案。

    3

    如何讀懂這些業(yè)務(wù)語言?學(xué)會把HR的活動與公司整體的經(jīng)營產(chǎn)生直接聯(lián)系,像老板一樣思考不失為一種方法。

    一般來說,老板首先思考的是經(jīng)營戰(zhàn)略。機(jī)會在哪,優(yōu)勢是什么,用什么夢想去統(tǒng)領(lǐng)下屬,如何賺取到更高的利潤,這是老板首先想到的問題。

    其次,老板思考的是組織管控。當(dāng)戰(zhàn)略已經(jīng)確定之后,用什么樣的組織去管控戰(zhàn)略執(zhí)行?怎么樣用組織確保戰(zhàn)略落地?如何保證組織的安全和效率?誰能擔(dān)此大任,管理這個組織,做部門負(fù)責(zé)人。

    最后是系統(tǒng)流程問題。老板要考慮的是,組織和流程適不適合已經(jīng)變化了的戰(zhàn)略,適不適合已經(jīng)調(diào)整了的組織。

    業(yè)務(wù)部門在產(chǎn)出現(xiàn)金、獲得很好的資產(chǎn)收益率、留住顧客、持續(xù)增長的過程中,大多會與老板“同頻”,不需要完成規(guī)定動作,只需要交付經(jīng)營結(jié)果。同樣,HR們需要站在老板的角度,跳出以往的工具思維,推動經(jīng)營。









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