每一次年終，對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)特別“難以表述”的日子，招不到人和人才不斷流失的事件可能會(huì)同時(shí)發(fā)生。

臨近年終，HR就要各種激勵(lì)方法齊下。

一方面 ，留住并激勵(lì)員工，主要削弱員工跳槽想法，穩(wěn)定心態(tài)，以減輕年節(jié)前后的人員流失；

另一方面  既打造企業(yè)在外部的良好口碑，也有利于吸引更多更好人才。

所以今天小編就來(lái)跟大家嘮嘮，年終如何才能激勵(lì)員工？

其實(shí)激勵(lì)一般分兩種，物質(zhì)的（就是公司花錢(qián)）和非物質(zhì)的（公司不花錢(qián)），我們就按照這兩種模式來(lái)講講關(guān)于年終激勵(lì)這件事兒吧！

激勵(lì)模式一：物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)很明顯，就是公司肯定要花點(diǎn)錢(qián)，不過(guò)花錢(qián)的地方和多少，就得仔細(xì)謀算了。

（1）

?

物資形式

如贈(zèng)員工回家的車(chē)票、禮品、為其準(zhǔn)備他及老人孩子的禮物等。

（2）

?

貨幣形式

如年終雙薪、過(guò)節(jié)費(fèi)、年終節(jié)約成本獎(jiǎng)、年終拓銷(xiāo)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)、年終績(jī)效獎(jiǎng)等。

（3）

?

具代表性的精神嘉獎(jiǎng)

年度優(yōu)秀員工評(píng)選、榜樣人物、頒發(fā)名列前三的獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金等。

（4）

?

以?xún)?yōu)秀積分激勵(lì)、以機(jī)會(huì)激勵(lì)

提供加薪機(jī)會(huì)、晉升、調(diào)任更重要職位或參加資源缺乏的出國(guó)培訓(xùn)、旅游活動(dòng)等機(jī)會(huì)。

（5）

?

年終與公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略相掛鉤的激勵(lì)形式

如期權(quán)激勵(lì)及承諾兌現(xiàn)、股權(quán)配給、增加分紅比額或點(diǎn)數(shù)等形式。

激勵(lì)模式二：非物質(zhì)激勵(lì)

（1）

?

表達(dá)謝意

員工辛苦工作了整整一年，領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該對(duì)他們的工作表示認(rèn)可，并表達(dá)謝意。

HR可以提議用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和老板，親自向員工的杰出工作表示感謝，或者為所有的員工傳遞書(shū)面致謝。

（2）

?

一對(duì)一談心

HR可以提議用人部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，找一個(gè)時(shí)間，把手下的員工都一對(duì)一邀請(qǐng)談心，可以是跟他們聊聊一年的工作感受、2019年的工作準(zhǔn)備和方向等等。

（3）

?

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。

年前的總結(jié)大會(huì)、感恩會(huì)等等都是可以的，不過(guò)要注意這個(gè)時(shí)間的把控不宜過(guò)長(zhǎng)，也要在會(huì)間給員工提供一些吃喝玩樂(lè)的東西。

并且HR一定要記得把這些活動(dòng)以圖片、視頻等形式保存下來(lái)，不但可以放在公司官網(wǎng)上做宣傳，還能給員工轉(zhuǎn)發(fā)留念。

當(dāng)然了，雖然小編說(shuō)了很多的激勵(lì)方式，但是只有符合了自己公司的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)收入、人才需求才是最適合的。

適當(dāng)?shù)亟o予物質(zhì)上的鼓勵(lì)及生活支撐，讓人有安全感和自我實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，再加以非物質(zhì)性的人文關(guān)懷，相信這樣的搭配，總不會(huì)錯(cuò)呢！

來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)（版權(quán)歸原所有，如有疑問(wèn)，聯(lián)系刪除）