HR afternoon tea
2022-05-18 閱讀次數(shù): 4257
經(jīng)濟(jì)下行,公司經(jīng)營(yíng)困難,裁員與否,老板有兩種態(tài)度:
(1)減員增效,強(qiáng)調(diào)公司不是家,要堅(jiān)決淘汰“平庸”的員工;
(2)不同意裁員,公司經(jīng)營(yíng)雖然困難,但還沒有到虧損的地步,整個(gè)行業(yè)前景都不好,這個(gè)時(shí)候應(yīng)該挺一挺,不要輕易把員工當(dāng)包袱甩出去。哪種態(tài)度好了,應(yīng)該說(shuō)各有各的道理,關(guān)鍵要看如何把握火候和分寸。
很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者每天都會(huì)為各種問(wèn)題而煩惱,人力資源成本就是其中之一。如果人工成本太高的話,也會(huì)讓整體的經(jīng)營(yíng)壓力有所增加,對(duì)自己企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)不是一件好事情。這也就需要通過(guò)合理的方式去降低企業(yè)用工成本,而靈活用工代征的出現(xiàn)就可以解決企業(yè)用工成本高的問(wèn)題。
①工作內(nèi)容靈活:
靈活用工情景下更加注重工作實(shí)質(zhì)內(nèi)容,弱化了崗位屬性,能夠回歸企業(yè)用工的本質(zhì)。
②用工方式靈活:
現(xiàn)行勞動(dòng)法體制下,在職員工如果沒有明顯違法或違反制度,企業(yè)不能隨意解除勞動(dòng)關(guān)系。當(dāng)然,合同到期企業(yè)確實(shí)可以解除勞動(dòng)合同,但應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,這對(duì)企業(yè)而言成本并不小,靈活用工就可以很好地優(yōu)化這一成本。
③薪酬結(jié)算靈活:
傳統(tǒng)勞動(dòng)法框架下,企業(yè)不可隨意降低員工薪資。在疫情影響下,企業(yè)停工停產(chǎn)不在少數(shù),員工的貢獻(xiàn)也不那么明顯,如果企業(yè)仍照發(fā)工資是得不償失的,靈活用工模式下這個(gè)問(wèn)題可以得到很好的解決。
④社保繳納靈活:
當(dāng)前社保成本占到企業(yè)用工成本的40%,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不小的負(fù)擔(dān)。靈活用工可不可以靈活選擇繳納呢?