1、崗位外包可以降低企業(yè)管理成本。

工作崗位服務外包使企業(yè)真正做到“只用人，不管人”企業(yè)不需要設立專門人員、由專業(yè)的崗位外包服務商對其外包員工進行管理，這些人員的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、終止、解除、檔案的轉接、各項福利保險的繳納等工作均由外包公司負責處理。用人公司可以降低這方面的管理時間，最大程度上為HR減輕事務性工作，為企業(yè)降低員工管理成本。

2、崗位外包降低人力資源流程管理費用支出。

用工單位采用崗位外包方式，不需要為招工發(fā)愁，也不需要為招工花很多經費。企業(yè)可以根據本公司的發(fā)展，依據崗位效益、市場的工資價格靈活地崗位外包工調整工資的標準，更可依據業(yè)務需要隨時增減員，這樣做就能為企業(yè)節(jié)省：招聘廣告費、退休資遣費、用錯人成本等。

3、崗位外包可以有效規(guī)避勞動糾紛。

作為用工單位，有效規(guī)避了與外包工的人事(勞動)糾紛，以減少企業(yè)主體直接爭議風險記錄。

4、崗位外包有助于分散用人風險。

因企業(yè)采用崗位外包用人制，所用人才可進可退、能上能下，其機制十分靈活，大大降低和分解用人風險。

5、篩選合格合適員工。

通過專業(yè)的勞務外包機構招聘勞動者，可避免招進不合格有問題人員;同時，依托外包機構招聘儲備候選員工，也可降低離職成本。

6、使用更靈活。

《勞務派遣暫行管理規(guī)定》中明確指出：“勞務派遣人員不能超過總員工數(shù)的 10% 且只能在臨時性、輔助性、 替代性的工作崗位上使用被派遣勞動者”。