馬云說，阿里最好的產品是員工。那么，創(chuàng)造這個“產品”的核心人物就是彭蕾。

她執(zhí)掌人力資源工作10余年，為阿里打造了一支攻無不克的“鐵軍”，使得企業(yè)文化在快速擴張和轉型變革中始終不走樣。而早在阿里草創(chuàng)時期，她還僅僅是一名“隨軍家屬”--跟著丈夫孫彤宇追隨馬云北上創(chuàng)業(yè)。

彭蕾作為阿里HR體系的卓越締造者，她能夠與一把手馬云保持高度協(xié)同性，馬云每次制定的戰(zhàn)略，她都能從人力資源的角度極力配合，把想法變?yōu)楝F(xiàn)實。

彭蕾曾說過一句很著名的話：“無論馬云的決定是什么，我的任務就是幫其成為最正確的決定”。

這句話說起來簡單，背后卻是人力資源高管需要真正做到與CEO保持同頻：懂戰(zhàn)略、懂業(yè)務、與CEO能夠高質量溝通，甚至能夠在某些方面反向驅動CEO。

彭蕾認為，人力總監(jiān)的第一KPI是公司戰(zhàn)略目標達成率。作為人力高管，要深刻理解戰(zhàn)略、理解業(yè)務，時刻關注業(yè)務目標的實現(xiàn)中人力資源部門起到了多大的作用，這是考核的關鍵。

這就意味著人力總監(jiān)必須真正懂戰(zhàn)略、懂業(yè)務，而不是局限在HR技能本身。在前不久的湖畔大學課堂上，主講人力資源的彭蕾并沒有從常規(guī)的HR版塊講起，而是用了很大的篇幅講企業(yè)戰(zhàn)略，由此可見一斑。

其實不只是彭蕾，萬科的解凍在2001年重新定義人力資源部門的三大使命，其中第一條就是：人力資源部是集團高層管理者的戰(zhàn)略合作伙伴，這獲得了王石的高度認可。

除了懂戰(zhàn)略、懂業(yè)務以外，HRD還要能夠和CEO高質量溝通。很多時候，CEO意識不到企業(yè)發(fā)展到了某個階段，應該著手從組織角度做些事情的時候，HR就應該以非常智慧的方式提醒他，甚至在CEO不理解這件事的價值時，你能夠讓他理解。

這種勝任力的構成，不僅僅是勇氣，更是與CEO同等的視角和高度。

與CEO同頻，它的表面是懂戰(zhàn)略、懂業(yè)務、與CEO高質量溝通，它的根本在于HRD能夠跳出專業(yè)深井，具備總裁一樣的復合型知識結構與全局觀思維能力。

和君文化里有“人生如蓮，三度修煉”，人生就像是睡蓮，成功是淺淺地浮在水面上那朵看得見的花，而決定其美麗綻放的是水面下那些看不見的根和本。君子務本，態(tài)度決定命運、氣度決定格局、底蘊的厚度決定事業(yè)的高度。人之態(tài)度、氣度、厚度，猶如蓮之根本；三度修煉，日積月累，功到自然成。

不患無位患何以立。HRD如果遇到話語權不足、與CEO溝通磨合困難、自身職業(yè)發(fā)展瓶頸等問題時，其實更應該問一問自身，是否真正做到了理解戰(zhàn)略和業(yè)務，是否能夠真正做到了和總裁保持同樣的知識結構。

文章來源：互聯(lián)網