工作幾乎是每個普通人都要面對的“課題”，它既是我們生活中重要的組成部門，又跟其他方面有很大的不同。身為團隊的一分子，能否輸出自己的價值是關(guān)鍵。

所以，職場里的規(guī)則和規(guī)律，跟上學時也有明顯的差別，這一點可能畢業(yè)多年的人深有體會。但只要自己工作認真就一定能得到重視嗎？

畢業(yè)生有感而發(fā)，原來得到提拔的職員，多半是“會辦事”的人有時我們可能會發(fā)現(xiàn)，工作中處理好人際關(guān)系，反而成為能否被提拔的重要因素。一位畢業(yè)不久的同學說出了自己的心得。

他是北方某所本科大學的畢業(yè)生，通過校招的方式進入一家連鎖企業(yè)，跟十多名新人共同作為“管培生”入職。從這個起點來說，大家的機會是均等的。

不過工作半年后，他卻改變了原有對職場的認知。他本來是覺得只要自己努力把上級委派的任務(wù)完成得出色，自然會得到重視。

但實際上最后新人評比中，除了業(yè)績水平還有其他不可忽視的因素，就是有沒有跟上級和領(lǐng)導互相熟悉。相比之下，另一位同學顯得更聰慧。

她的工作能力客觀來說并不突出，但很奇怪的是，各部門主管好像跟她都很熟。她總是主動“端茶倒水”，而且不管領(lǐng)導說什么都第一個響應(yīng)，用主管的話講：會辦事。

可是這也讓其他不少同學覺得，這種“會辦事”，給人一種討好上司的感覺，自己要么難以認可，要么很難學會。那么這方面是短板的畢業(yè)生，就沒機會嗎？其實不然。

在工作中處理好人際關(guān)系，盡量獲得上級的喜歡，是有必要的。但是畢業(yè)生也不必把這個因素看得太重，尤其是大部分“體制外”的崗位，不用“討好”領(lǐng)導同樣能被提拔。

但職場人也需要有自己較為明顯的優(yōu)點，這3種人才，往往才不用考慮“會不會辦事”的問題。首先就是“技術(shù)咖”，就是在專業(yè)技能或業(yè)績上難以被替代的人，靠自己也能被重用。

我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)里那種“技術(shù)大咖”或“銷售大咖”，可能是特立獨行的人，不必太在意工作以外的層面。當然，這類畢業(yè)生也需把握分寸，不能因為有能力就不尊重上司。

第2種就是工作時間久，同時為人公正又低調(diào)的人才。大家可能也能體會到，現(xiàn)在離職、跳槽的畢業(yè)生并不少；而能堅持多年在一個單位的，還容易因為自認“元老”而懈怠。

但這些都被有經(jīng)驗的領(lǐng)導看在眼里，他們想要提拔和重用下屬的時候，反而更喜歡既有資歷又低調(diào)的人才。這樣的畢業(yè)生會給人踏實的感覺，被升職也會繼續(xù)努力。

第3種是在同事之中人緣好、認可度高的人才。職場中出現(xiàn)管理崗位的空位是時有發(fā)生的，這也是升職的好機會。

很多時候領(lǐng)導會考慮員工們的建議，或者默默觀察到底哪些人有更好的人緣。有的畢業(yè)生不愿意討好上級，但在大多數(shù)平級同事之間有影響力，也有機會被提拔。

職場中情商也是很重要的部分，畢業(yè)生需客觀地看待，不要排除學習

不太擅長處理人際關(guān)系的畢業(yè)生，在進入職場后可能存在一個誤區(qū)，就是把所有涉及情商的做法視為“討好”。但正因有這樣的偏見，自己始終停留在思維的原地。

有時還可能把自己不考慮別人感受的缺點，看成“耿直”的優(yōu)點，并把這種習慣帶給同事和上級，時而出現(xiàn)叫人尷尬的場面。

或者有其他同事看到領(lǐng)導很辛苦時，出于正常的關(guān)心送上一杯水，在一些人眼里可能是有意奉承。其實我們沒有必要看得那么嚴重，更不必有意排斥學習這些“眼力價”。

有些為人處事的方法，既能讓別人愉快，也利于自己被重視和提拔，只要保持原則就值得學習。我們也需要明白，如果自身缺乏價值，就算再會討好也沒有多少效果。