身在職場，往往每個人都有屬于自己的身不由己。近日，一個話題引發(fā)了網(wǎng)友的關(guān)注和熱議，那就是工作中和同事發(fā)生分歧是否要正面剛。實(shí)際上，產(chǎn)生分歧是難免的，但如何處理分歧就體現(xiàn)一個職場人的智慧。至于要不要正面剛，要具體問題具體分析。有智慧的人，能把所有事情做成雙贏的局面。對此話題，職場人，你們怎么看？

觀點(diǎn)一

原則性問題可以正面剛

“由于每個人的任務(wù)不同，以及對問題看待的方式不同。有時難免會產(chǎn)生一些分歧?！睆氖庐a(chǎn)品經(jīng)理崗位的張小姐表示，每個人都有自己的意見，產(chǎn)生分歧是再正常不過的事情，不過我們要關(guān)注爭議點(diǎn)在哪里。

她以產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作溝通為例，如果是產(chǎn)生的分歧，并沒有損害自己的利益，對項(xiàng)目的進(jìn)度也沒有任何影響時，這時候可以兩人私下解決。她舉例，比如說在開會時，有同事在匯報項(xiàng)目時對其中一個細(xì)節(jié)模棱兩可，她就會選擇站出來爭議，因?yàn)檫@關(guān)系到她那部分工作能否順利開展。“因?yàn)椴徽嫣岢鰜?，那么在后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)行中，就需要花更多時間，犧牲效率去彌補(bǔ)這些?！?/span>

她認(rèn)為，如果自己有理有據(jù)，就要堅持自己的想法不動搖，即所謂的“正面剛”。并指出對方的疏漏。并且，在說服一個人時，不要試圖用理性去說服對方，要從“利益”這個角度去說明其中的利害關(guān)系。

在她看來，例如損害自身利益、影響項(xiàng)目進(jìn)度、挑戰(zhàn)個人三觀等，都屬于原則性問題，必須站出來正面剛。如果并不涉及到原則問題，那么可以共同商討，看哪一個人的意見更為妥帖。

觀點(diǎn)二

要不要正面剛因人而異

“在我看來，要不要正面剛，要看你同事的性格是什么樣的，也要看你們的關(guān)系如何?！睆氖翲R工作的小劉認(rèn)為，若同事內(nèi)心強(qiáng)大，能量高，那你就可以有話直說。但注意，正面剛不是沖動行事，口無遮攔，而是對事不對人。理智溝通，通力合作，爭取把工作做得更好。

相反，若同事內(nèi)心脆弱、玻璃心、敏感，情緒不穩(wěn)定，則不建議正面剛。“有些人的性格比較執(zhí)拗，這類人往往都認(rèn)為自己的做法是正確的。一旦有人出來反駁自己的觀點(diǎn)，容易產(chǎn)生不理智的想法?！彼X得，面對這類同事，更要三思后行。這時候不到萬不得已不要和對方剛。因?yàn)樵谄顟B(tài)下的他，很難聽得進(jìn)不同意見，正面剛最后的結(jié)果很有可能是兩敗俱傷。

“可以稍微委婉一點(diǎn)，注意溝通的技巧、策略，學(xué)會照顧對方感受?！?/span>

觀點(diǎn)三

要從最終效果去考慮

“我覺得中國的職場和外國的職場還是有很大的區(qū)別，不像國外一討論就是大半天?！痹谕馄蠊ぷ鞯捻n信對此深有感觸，他總結(jié)，如今身處職場總體來說都是領(lǐng)導(dǎo)直接拍板，然后大家去執(zhí)行。而且其中的過程和大部分的基層也沒有太大的關(guān)系。

因此，他認(rèn)為，如果產(chǎn)生分歧時，正面剛不是最合適的選擇?！拔覀円獜淖罱K的結(jié)果去考慮。當(dāng)兩人發(fā)生分歧時，如果自身的觀點(diǎn)會影響到最后的結(jié)果，這時候就可以選擇堅持一下。而如果是對方主導(dǎo)最終的結(jié)果時，就需要考慮是否需要正面剛了?！?/span>

比如說，兩個人爭論到最后，仍然是由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定要不要做、怎么做，那么爭論就毫無意義；但如果，爭論的結(jié)果最終是可以落實(shí)的，那么就可考慮要不要剛一剛。他表示，因?yàn)槿绻驗(yàn)殡p方產(chǎn)生的分歧，影響到了最終的結(jié)果，最后只會影響雙方的利益。

觀點(diǎn)四

職場新人，不建議正面剛

不支持正面剛的職場人普遍認(rèn)為，跟同事爭執(zhí)是非常不成熟的表現(xiàn)。有道是有理不在聲高，越是看似強(qiáng)勢其實(shí)是心虛不自信的表現(xiàn)，所以凡事做到謙虛謹(jǐn)慎，與人為善，不要輕易與他人產(chǎn)生爭執(zhí)，是你的跑不了，靠爭執(zhí)是解決不了問題的。

特別是剛?cè)肼殘龅男氯?，從人際關(guān)系方面考慮，發(fā)生爭執(zhí)不利于與同事間友好相處。雖然有的人說“對事不對人”，但是往往很難做到，當(dāng)發(fā)生爭執(zhí)的時候很難不帶有個人情緒在里面，嚴(yán)重的甚至彼此詆毀，相互傷害。

從領(lǐng)導(dǎo)的角度看，發(fā)生爭執(zhí)肯定對管理沒有好處，即使職場新人占理也撈不到任何好處?！斑@倒不是誰錯誰對的問題，而是站在領(lǐng)導(dǎo)角度，一個職場新人剛進(jìn)公司，就與同事發(fā)生爭執(zhí)，這影響到公司的和諧秩序，也影響到領(lǐng)導(dǎo)對新人的初印象。”有網(wǎng)友指出，在職場生存就要遵循職場規(guī)則，職場規(guī)則最重要的一條就是避免跟同事發(fā)生不必要的爭端，尤其對于職場新人來說，剛走上工作崗位不久，血?dú)夥絼?，凡事都喜歡跟別人爭個高下，比一比誰的嗓門高，誰硬氣，其實(shí)這很不理智。