員工福利是企業(yè)人力資源薪酬管理體系的重要組成部分，是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工的報(bào)酬。

1簡(jiǎn)介

員工福利一般包括健康保險(xiǎn)、帶薪假期或退休金等形式。這些獎(jiǎng)勵(lì)作為企業(yè)成員福利的一部分，獎(jiǎng)給職工個(gè)人或者員工小組。

福利必須被視為全部報(bào)酬的一部分，而總報(bào)酬是人力資源戰(zhàn)略決策的重要方面之一。從管理層的角度看，福利可對(duì)以下若干戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)：協(xié)助吸引員工；協(xié)助保持員工；提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象；提高員工對(duì)職務(wù)的滿意度。與員工的收入不同，福利一般不需納稅。

由于這一原因，相對(duì)于等量的現(xiàn)金支付，福利在某種意義上來(lái)說(shuō)，對(duì)員工就具有更大的價(jià)值。

福利適用：所有的員工，而獎(jiǎng)金則只適用于高績(jī)效員工。福利的內(nèi)容很多，各個(gè)企業(yè)也為員工提供不同形式的福利，但可以把各種福利歸為以下幾類：補(bǔ)充性工資福利、保險(xiǎn)福利、退休福利、員工服務(wù)福利。

2劃分方法

根據(jù)福利的范圍可以分為：

（1）國(guó)家性福利：在全國(guó)范圍內(nèi)以社會(huì)成員為對(duì)象而舉辦的福利事業(yè)。

（2）地方性福利：在一定地域內(nèi)以該地區(qū)的居民為對(duì)象的福利事業(yè)。

（3）家庭性福利：在家庭范圍內(nèi)商定的為家庭成員對(duì)象的福利事業(yè)

根據(jù)福利的內(nèi)容可以分為：

（1）法定福利：政府通過(guò)立法要求企業(yè)必須提供的，如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。

（2）企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團(tuán)體保險(xiǎn)等等。

企業(yè)福利根據(jù)享受的范圍不同：

（1）全員性福利：全體員工可以享受的福利，如工作餐、節(jié)日禮物、健康體檢、帶薪年假、獎(jiǎng)勵(lì)禮品等。

（2）特殊群體福利：指能供特殊群體享用，這些特殊群體往往是對(duì)企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)專家、管理專家等企業(yè)核心人員。特殊群體的福利包括住房、汽車等項(xiàng)目。

【優(yōu)厚薪酬】有競(jìng)爭(zhēng)力的工資、基于績(jī)效的加薪、獎(jiǎng)金以及特殊的股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等。

1、基本工資

一旦被錄用，就將獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇。

2、獎(jiǎng)金

員工每年將根據(jù)業(yè)績(jī)和日常表現(xiàn)領(lǐng)取年終獎(jiǎng)。

3、績(jī)效加薪

根據(jù)員工的年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果決定其是否得到加薪。

4、股票獎(jiǎng)勵(lì)

將獲得實(shí)際的股票份額。

與股權(quán)不同，股票獎(jiǎng)勵(lì)能夠提供任意股票價(jià)格的長(zhǎng)期價(jià)值。

該方法除了給予員工一份相當(dāng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水外，還保證其在未來(lái)時(shí)間內(nèi)可持續(xù)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)收益。股票獎(jiǎng)勵(lì)的分配可以根據(jù)員工的聘用期和/或年度績(jī)效自由決定。

【健康關(guān)懷】為員工提供體檢、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷等保健福利。受益人還包括員工異性配偶或同性家庭伙伴以及子女。

1、體檢

公司每年安排員工到專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面體檢并提供健康咨詢。

2、其它健康保險(xiǎn)

在員工的綜合福利規(guī)劃中還包括：?jiǎn)T工人身保險(xiǎn)和員工醫(yī)療保險(xiǎn)福利。

員工人身保險(xiǎn)：人身保險(xiǎn)為員工提供全球24小時(shí)人壽或意外傷害保障；

員工醫(yī)療保險(xiǎn)：?jiǎn)T工可以報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用，受益人包括員工本人和家屬。

3、健身俱樂部

公司為員工提供健身俱樂部付費(fèi)會(huì)員資格，健身俱樂部涉及游泳，瑜伽，滑雪，足球，羽毛球等多種項(xiàng)目。

【帶薪年假】為員工提供帶薪年假、病假以及志愿者服務(wù)假等多項(xiàng)休假計(jì)劃。

1、帶薪休假和年資假

員工從工作第一年開始，每年可以擁有12天帶薪年假。服務(wù)滿兩年之后還開始享有年資假。

2、帶薪假日

包括所有政府規(guī)定的帶薪中國(guó)節(jié)假日。

3、全薪病假

員工每年可以有15天帶薪病假。

4、志愿者服務(wù)假

為鼓勵(lì)員工積極參與志愿者服務(wù)活動(dòng)，公司給員工提供帶薪假日，從事自己熱愛的志愿者服務(wù)項(xiàng)目。

5、其他休假還包括：婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。

【其他福利】

1、社會(huì)保險(xiǎn)

為員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

2、住房公積金

為員工辦理住房公積金等相關(guān)手續(xù)。

3、員工協(xié)助計(jì)劃

員工和員工直系親屬，在需要的時(shí)候，可以享受由專業(yè)顧問(wèn)公司提供的專業(yè)個(gè)人咨詢服務(wù)。

受過(guò)訓(xùn)練的專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，包括輔導(dǎo)員、臨床心理學(xué)家、精神科醫(yī)生、人力資源管理顧問(wèn)、財(cái)務(wù)及法律顧問(wèn)，隨時(shí)準(zhǔn)備提供全方位的咨詢服務(wù)，協(xié)助員工從容地處理工作困擾或是家庭及心理問(wèn)題。

4、員工協(xié)助方案提供以下方面的咨詢：

員工管理；

婚姻及家庭；

調(diào)遷及文化適應(yīng)；

精神健康及心理；

法律及財(cái)務(wù)。

5、旅游津貼

每年為每一個(gè)員工提供適當(dāng)?shù)穆糜钨Y助，使員工有機(jī)會(huì)放松身心。

6、各類禮金或購(gòu)物禮品券

在員工結(jié)婚、生育、生病住院、親屬逝世等特殊情況下向員工贈(zèng)送禮品或慰問(wèn)品?；蛘咴诖蟮墓?jié)日時(shí)以慰問(wèn)的形式發(fā)放給員工一定金額的購(gòu)物卡或者超市禮券。（常見的有北京易事通、資合信、?？ㄒ约把趴峥?。）

7、其他福利：

無(wú)著裝規(guī)范；

靈活的工作時(shí)間；

士氣的預(yù)算；

公司會(huì)議；

公司野餐；

免費(fèi)飲料和水果等。

與其他形式的報(bào)酬相比，員工福利有四個(gè)主要特點(diǎn)：

（1） 補(bǔ)償性。

員工福利是對(duì)勞動(dòng)者為企業(yè)提供勞動(dòng)的一種物質(zhì)性補(bǔ)償，也是員工工資收入的一種補(bǔ)充形式。

（2） 均等性。

企業(yè)內(nèi)履行了勞動(dòng)義務(wù)的員工，都可以平均地享受企業(yè)的各種福利。

（3） 集體性。

企業(yè)興辦各種集體福利事業(yè)，員工集體消費(fèi)或共同使用共同物品等是員工福利的主體形式，也是員工福利的一個(gè)重要特征。

（4）多樣性。

員工福利多樣性，包括現(xiàn)金、實(shí)物、帶薪休假以及各種服務(wù)，而且可以采用多種組合方式，要比其他形式的報(bào)酬更為復(fù)雜，更加難以計(jì)算和衡量，最常用的方式是實(shí)物給付形式，并且具有延期支付的特點(diǎn)，這與基本薪酬差異較大。

3作用影響

員工福利計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

1、企業(yè)調(diào)控人工成本和生產(chǎn)基金關(guān)系的重要工具；

2、樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象；

3、提高企業(yè)美譽(yù)度。

員工福利計(jì)劃對(duì)員工的影響

1、保護(hù)勞動(dòng)者的積極性；

2、有助于員工全身心的投入到工作中；

3、提高員工素質(zhì)；

4、留住人才。

4選擇技巧

1、口碑較好的。

員工一般都很注重福利的口碑，喜歡稍有名氣的東西。

2、方便性。

方便性也是員工最關(guān)注的一個(gè)方面，而像各大商場(chǎng)和網(wǎng)站，比如：京東，易趣等等推出的禮品卡/券，將是一個(gè)很好的參考，用員工要什么自己就可以去網(wǎng)上尋找，替代企業(yè)強(qiáng)制性訂購(gòu)了；隨著對(duì)員工福利關(guān)注度的提高，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了一些專門為企業(yè)員工提供員工福利的網(wǎng)站，如福利在線等，極大方便了企業(yè)采購(gòu)人員，這無(wú)疑是個(gè)成功的選擇。

5競(jìng)爭(zhēng)力

員工富則企業(yè)富，員工智則企業(yè)智，員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。

企業(yè)致力于不斷改善員工的工作與生活環(huán)境，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，不斷提高員工薪酬與福利水平，加強(qiáng)企業(yè)人性化管理與感情投資，致力于構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)，以良好的發(fā)展與工作環(huán)境和福利留住員工，提高人才競(jìng)爭(zhēng)能力。

為了挽留住自己的優(yōu)秀員工，企業(yè)紛紛施展不同“法術(shù)”，一場(chǎng)“斗法”大賽就此展開……

以下內(nèi)容來(lái)自《牛津管理評(píng)論》

全球畢博公務(wù)出差保險(xiǎn)：這是全球畢博員工享有的一項(xiàng)福利計(jì)劃，全部保險(xiǎn)費(fèi)由畢博支付。當(dāng)員工在公務(wù)出差時(shí)自動(dòng)受保。

如在公務(wù)期間發(fā)生意外事故，此保險(xiǎn)計(jì)劃將根據(jù)受傷或損失程度為員工的家人提供最高不超過(guò)6年年薪的公務(wù)出差保險(xiǎn)補(bǔ)償。

點(diǎn)評(píng)：管理咨詢業(yè)屬于智力服務(wù)行業(yè)，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度較大，頻繁出差，加班熬夜是常事。在這種情況下，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，而將員工的心緊栓在企業(yè)的身邊，是極為聰明的做法。

惠普對(duì)員工的上班時(shí)間實(shí)行彈性管理，如果員工有私事，一般可以優(yōu)先處理。員工可以以家中暖氣試水為由晚到半天，甚至一天不上班。如果加班乘坐出租車回家，費(fèi)用由公司報(bào)銷，還可享用免費(fèi)晚餐。

點(diǎn)評(píng)：把辦公室當(dāng)作像在家生活一樣，給予員工充分的信任，施以絕對(duì)的人性化管理，惠普通過(guò)如此的管理模式，留住了人才，也把自己推向了世界名企的行列。

“職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃”——使員工把自我培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)緊密結(jié)合，使員工把個(gè)人素質(zhì)的提高同職業(yè)培訓(xùn)的要求緊密結(jié)合。復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司每年的培訓(xùn)費(fèi)用列支占工資總額的4%，還專門成立了自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)基金。

點(diǎn)評(píng)：每位員工都是人才，企業(yè)用人注重“人盡其才，才盡其用”，當(dāng)員工在不斷成長(zhǎng)的同時(shí)，企業(yè)也漸漸成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

寶潔有一套系統(tǒng)的彈性工作模型，結(jié)合員工的個(gè)人選擇、個(gè)人能力、個(gè)人精力管理與雇主的要求，來(lái)幫助員工合理機(jī)動(dòng)地安排工作。比如在寶潔只要保證早上十點(diǎn)和下午四點(diǎn)之間的核心工作時(shí)間，其它時(shí)間員工可以彈性安排。

點(diǎn)評(píng)：外企能在員工休息權(quán)上提供保障，最重要原因就是其規(guī)模和實(shí)力能夠讓公司有比較穩(wěn)定的市場(chǎng)預(yù)期和計(jì)劃，而且外企往往內(nèi)部管理穩(wěn)定，崗位設(shè)置也比較規(guī)范，員工的工作波動(dòng)周期穩(wěn)定，就可以有計(jì)劃地為員工安排休假、鍛煉。

在雅虎，也有很多讓員工“wow”的福利。如，面向雇員和家屬的免費(fèi)醫(yī)療、健康設(shè)施，免費(fèi)咖啡吧等。在硅谷總部，雅虎人可享受洗車、購(gòu)買生日禮物、送花、洗衣、膠卷沖印等服務(wù)。

點(diǎn)評(píng)：雅虎的福利措施注重生活品質(zhì)的提升，讓員工覺得有大家庭的溫馨，這也是企業(yè)挽留住人才的又一法寶。

6薪酬福利

以下是對(duì)薪酬福利管理的介紹:

薪酬的定義：是指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和。

薪酬福利制度制訂的步驟：1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬調(diào)查4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5、薪酬分級(jí)和定薪6、薪酬制度的控制和管理。

薪酬結(jié)構(gòu)的定義：是指一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)職位相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付薪酬間保持著什么樣的關(guān)系。

影響薪酬設(shè)定的因素：一、內(nèi)部因素1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與內(nèi)容2、企業(yè)的組織文化3、企業(yè)的支付能力4、員工崗位。二、外部因素1、社會(huì)意識(shí)2、當(dāng)?shù)厣钏?、國(guó)家政策法規(guī)4、人力資源市場(chǎng)狀況。

崗位評(píng)價(jià)：崗位評(píng)價(jià)是一種系統(tǒng)地評(píng)議每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占地位的方法手段。

崗位評(píng)價(jià)的原則：1、系統(tǒng)原則2、實(shí)用性原則3、標(biāo)準(zhǔn)化原則4、能級(jí)對(duì)應(yīng)原則5、優(yōu)化原則，

崗位評(píng)價(jià)五要素：1、勞動(dòng)責(zé)任2、勞動(dòng)技能3、勞動(dòng)心理4、勞動(dòng)強(qiáng)度5、勞動(dòng)環(huán)境

崗位評(píng)價(jià)的指標(biāo)及其分類：崗位評(píng)價(jià)共分24個(gè)指標(biāo)，按照指標(biāo)的性質(zhì)和評(píng)價(jià)方法的不同，可分為：

1、評(píng)定指標(biāo)，即勞動(dòng)技能和勞動(dòng)責(zé)任及勞動(dòng)心理工14個(gè)指標(biāo)；

2、測(cè)定指標(biāo)，即勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境共10個(gè)指標(biāo)。

崗位評(píng)價(jià)的方法主要有：1、排列法2、分類法3、評(píng)分法4、因素比較法

崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的定義：是指有關(guān)部門對(duì)崗位評(píng)價(jià)的方法、指標(biāo)及指標(biāo)體系等方面所作的統(tǒng)一規(guī)定。

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